李自学首先指出，中国数字经济的发展正当其时，并阐述了三点基本原因：第一，国家政策利好数字经济。第二，中国数字经济的内部结构占比变化也预示了其蓬勃发展的趋势。从产业数字化占比的情况来看，这个发展趋势确实是可期的。第三，中国工业互联网是一个数字化发展的关键领域。目前工业互联网正处于快速成长期，典型的标志主要有新型基础设施的进一步完善，新模式、新业态大范围的推广，产业综合实力的显著提升，等等。
接着，李自学结合中兴通讯近期的一些实践，具体谈论了数字经济的相关问题。他首先提到了中兴通讯内部的数字化建设，例如在疫情期间中兴通讯支持三四万人的远程研发，以及中兴内部的数字化办公。同时，中兴在数字经济方面的实践还包括支持澳门制造工业，以及在传统产业中帮助企业建设智能工厂。
在整个经济数字化过程中，中兴通讯和15个重点行业的500多个合作伙伴打造了60多个示范案例。在数字化建设过程中，中兴通讯取得了一定的成效，但是在这个过程中，中兴也遇到了很多问题。对此，李自学总结有三个方面的问题：第一是需求碎片化，第二是投入产出比低，第三是产业协同困难。
所谓需求的碎片化，就是中兴通讯在不同行业里面的需求不一样，有的在一个行业里头不同的企业之间需求也不一样。第二个是投入产出比低，往往在有些行业里中兴的投入大，但是产出收入又收不回来。第三个问题是产业协同困难，主要是在整个产业链的上下游之间，数字化转型不一致，数字化转型程度不一样，所以导致产业协同困难，导致数字化转型以后效应体现不出来。
针对这三个问题，中兴提出的解决这些问题的做法是横竖结合、内外循环。所谓横，就是要打造一个新基础设施的底座，这个底座第一是要建一张极致性能的网络。在使用过程中不止是5G网络，光网络、以太网同样要结合起来使用。另外在这个网络基础上要构建云的基础设施以及中台，同时积累和沉淀一批模块化的能力组件。
李自学说明了追求模块化的能力组件的原因：第一是容易建。第二是模块化的能力组件容易拼接，容易组合以后满足各种不同需求的应用。第三个这种模块化的能力组件容易迭代、容易演进、容易延伸。
第二，针对投入产出比低，中兴提出一个数的概念。现在就是聚焦价值场景，这种数字化的场景要为客户来提高效能，为客户降低成本，解决客户的实际问题。通俗来说就是要为客户挣到钱，要为客户省到钱，同时要为客户省心、省力，包括在一些具体的应用场景里头会有一些涉及到安全的，这也是必须聚焦的场景之一。
第三个是要解决不同企业，包括供应链上下游产业链里数字化转型不平衡的问题，中兴通讯提出来的是促进内外循环，内循环主要是指企业内部，打通企业内部研发、办公、制造、销售等环节。外循环主要是打通企业与上下游产业链之间的数字化协同，包括需求匹配、合同流转、服务、供应链。要让内部数字化转型的经验传递给外部的客户，同时又让外部的需求反过来提升内部的循环水平，形成相互促进、协同产业发展的格局。
李自学指出，科学技术的发展是没有止境的。他相信随着微电子技术、计算技术、人工智能、大数据等技术的发展，5G网络一定会越来越聪明，越来越智能化，同时也会催生出很多新的应用。置身于数字化经济发展的浪潮之中，中兴通讯给自己的定位是数字经济的筑路者，这是一个很苦也很难的任务。
李自学表示中兴通讯后续会持续不断地为客户创造价值，同时会聚焦有价值的场景，并为客户服务。中兴通讯后期会为河北省数字经济的发展、中国经济发展乃至全球经济的发展贡献力量。