【赛迪网讯】距离2026年春节还有不到两周，字节、腾讯、阿里、百度等大厂，陆续发起“新春攻势”，但这一次的战场不再是电商、移动支付、视频直播，而是AI。

先是字节跳动旗下火山引擎宣布成为2026年春晚独家AI云合作伙伴、豆包将深度嵌入晚会互动，接着，1月25日，腾讯宣布元宝将在2月1日上线春节活动，用户可以在元宝App上分10亿现金红包。同日，百度也宣布5亿元现金红包入局红包大战。2月2日，阿里旗下千问APP宣布投入30亿元启动“春节请客计划”。

这背后已经不是简单的红包大战，他们争夺的是每一个触达用户的机会。

AI流量入口之争

2026年的这场新春攻势被AI全面重构，大厂们砸下真金白银，玩法却各有乾坤，但核心都是以红包为饵，引导用户体验AI功能、养成使用习惯，争夺流量。字节、腾讯、阿里、百度等，基于迥异的公司基因与资源禀赋，在同一个春节档期，打出了四套截然不同的战略组合拳，共同定义了中国AI应用竞争的下半场。

作为当前的领跑者，字节的策略是巩固并扩大战果，手段是标志性的“饱和攻击”。其并未大规模跟进制式红包，而是拿下了2026年央视春晚独家AI云合作伙伴这一顶级资源，让豆包深度嵌入全球收视率最高的晚会互动中。与此同时，字节的AI布局早已不限于应用，其“豆包手机助手”与手机厂商深度合作，并传闻布局AI耳机、眼镜等硬件，构建“应用+硬件+平台”的矩阵，旨在抢占未来所有可能的交互入口。

面对豆包的领先优势，腾讯选择了最像自己的方式反击：用社交关系链奇袭。马化腾在内部年会上直言，希望“重现11年前微信红包的盛况”。元宝的10亿红包并非单纯撒钱，而是服务于其核心新功能“元宝派”——一个用户可邀请好友创建、让AI参与群聊、甚至实现“一起听”“一起看”的社交场景。腾讯的战略意图非常清晰：Chatbot可能用完即走，但一旦将AI融入社交关系，便可能创造出难以替代的用户黏性和高频场景，这是其翻盘的关键筹码。

阿里则祭出了本届春节攻势中金额最高的投入——30亿元“请客计划”，但它的目标远不止拉新。这是其“AI办事”战略的集中引爆点。自1月中旬起，千问已全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等核心生态，上线超400项办事功能。阿里打的是“明牌”，当其他AI还在比拼对话的智能程度时，千问已利用商业生态闭环，将竞争维度提升至“任务完成能力”，旨在让用户形成“办事就找AI，生活就找千问”的终极心智。另一方面则通过国民级应用支付宝，以“蚂蚁阿福”为触点，将健康AI悄无声息地融入十亿用户的春节习惯。

百度的路径最为独特。当其他三家都在力推独立App时，百度将主战场放在了拥有7亿月活用户的百度App内部。其投入5亿元红包，核心目的是引导用户点击百度App首页的“文心助手”入口，将高频的搜索行为自然升级为AI对话。这一策略的巧妙之处在于，它极大降低了用户使用AI的门槛——无需下载新应用，无需注册新账号，在原有的使用习惯上“无感迁移”。百度正利用其作为信息入口的固有优势，将AI能力像水电一样悄无声息地提供给亿万用户，完成一场静默而庞大的“内生进化”。

全方位生态比拼刚刚开始

历次行业大战表明，当技术窗口期关闭，战役便从单点突破转向全方位的生态能力较量。红包营销或许能决定谁先拿到入场券，但唯有深厚的生态根基，才能决定谁能在牌桌上留到最后。

2014年微信红包“偷袭”支付宝，本质是社交关系链对单纯支付入口的降维打击；2015至2018年的外卖补贴大战，实则是线下履约网络与供给侧深耕程度的系统竞争；2018年后的短视频之争，决胜关键已不再是初始流量，而在于内容创作、算法分发与商业变现闭环的完整性与效率。

AI大战的终局，也必将回归生态。但这已非单一功能或场景的竞争，而是 “模型能力+场景触达+服务闭环+算力根基” 的全维度、高强度的综合竞技。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾在云栖大会上断言，迈向真正的个性化、拟人化智能助理阶段，市场最终只会容下少数几家巨头。这不仅要求模型本身足够强大，更需要在资源与生态上进行长期、巨大的投入——包括充足的能源、全栈自研的技术体系以及百万量级的GPU算力集群，这些唯有超级AI云平台才能承载。

同样，火山引擎总裁谭待指出，衡量AI发展速度的关键指标是tokens调用量，调用量越大通常意味着模型价值越高，但也意味着惊人的资本消耗。这种对资金与资源的极致需求，正使得通用大模型的竞技场日益集中于少数巨头之间。

数据显示，截至2025年底，国内完成备案的生成式AI服务已达748款，但行业大模型占比显著提升，基础模型研发加速向头部企业集中。市场数据也印证了这一趋势。IT桔子报告显示，2025年大模型领域新创公司仅18家，获投金额大幅收缩至168亿元。

在巨头的阴影下，其他玩家正以差异化路径寻求生存空间。技术派如DeepSeek通过密集迭代保持锐度；资本派如智谱AI与MiniMax则抢滩港股，争夺“国产AI第一股”，前者深耕B端与G端的模型即服务（MaaS），后者聚焦C端出海市场。

有媒体分析，未来三年AI赛道或将逐渐分化成三大阵营：超级平台型（强生态与履约能力）、垂直效率型（深入企业或专业领域）、娱乐内容型（主打陪伴与消费）。这场全方位的生态比拼，才刚刚进入深水区。

结束语

2026年的春节，注定成为中国AI行业发展史上的关键节点。

这是AI大模型兴起以来，豆包、元宝、文心、千问的第一次正面交锋。本质上，不仅是巨头们对技术能力的比拼，更是对互联网下一个十年话语权的争夺。

红包只是吸引用户的诱饵，巨头们真正想要的，是通过红包大战完成用户教育，让自家AI产品成为用户的日常选择。谁能成为用户提问的首选，谁才可能将定义下一代人机交互的范式。

但用户不会被红包长期绑定。他可能抢三家红包，最后只使用一个或者两个大模型应用。在使用中，他会选那个能最快写周报、订行程的，而不是红包最大的。

除夕夜，当数亿观众打开春晚，他们会看到火山引擎提供的AI云服务在幕后运行。当他们用豆包参与互动，用元宝抢红包，用千问订年货，用文心助手查信息，这些看似独立的行为背后，是同一场战争的四个不同战场。

春节过后，红包金额会被淡忘，但哪家AI助手能留在用户手机上，哪条路径能率先跑通商业模式，将在未来很长一段时间内，定义中国AI产业的格局。

最终可能没有单一赢家，所有国民级应用都会AI化。但第一个让5亿用户形成“有事就找AI”习惯的平台，将掌握下一个十年的流量密码。