【赛迪网讯】2026年3月19日，第五届SAP全球化峰会在深圳召开。这座以“创新密度”著称的城市，再次成为观察中国企业全球化进程的窗口。SAP大中华地区总裁原欣在主旨演讲中提出：“中国企业的全球化已步入新阶段，出海不再仅是商业命题，而是涵盖数据治理、技术架构与合规能力的系统工程。”这一论断，既是对当前企业出海复杂性的精准概括，也揭示了SAP以“全球链接者”角色赋能企业的核心逻辑。

SAP大中华地区总裁原欣

从“产品输出”到“系统能力输出”

原欣指出，中国企业出海正经历从“单一工厂”向“多节点产能网络”、从“一次性交易”向“长周期服务模式”、从“流量变现”向“用户资产精细化经营”的三大转型。这一转型背后，是全球化运营复杂性的指数级上升：

第一，合规成本激增。GDPR实施以来累计罚款超700亿元，巴西税制复杂度达90余种税项，合规能力已成为企业生存的“第一生死线”；

第二，AI重塑底层逻辑。若将AI视为脱离业务的“外挂”，不仅无法释放生产力，反而会加剧跨国运营的复杂性；

第三，供应链韧性需求。地缘政治波动下，企业需构建透明、可持续的全球智能运营体系，以应对不确定性风险。

在此背景下，原欣强调：“现代企业管理软件的价值在于为数据赋予业务语义，让全球化运营经验被AI激活，推动企业从‘记录过去’走向‘驱动未来’。”这一观点直指企业全球化的核心痛点——如何将碎片化的运营数据转化为可智能决策的资产。

AI与合规的双重赋能

关于合规能力从“被动应对”到“主动防御”，原欣以SAP的实践为例，指出企业需通过“统一数据语义层”快速适配180多个国家和地区的法规体系。例如：

紫金矿业通过SAP构建数字化管理底座，打通跨国业务流程，实现全球资源高效配置与跨境合规管理；

中集集团利用SAP数智能力，从“产品服务出海”升级为“生产运营模式出海”，覆盖超20个国家和地区的研发中心与制造基地；

TCL实业依托SAP全球数字化平台，强化跨区域运营协同与跨境贸易合规管控，确保业务在复杂环境下稳健拓展。

合规不是成本，而是企业全球化能力的准入证。只有筑牢合规防线，才能将不确定性转化为差异化优势。

从“工具辅助”到“价值共生”

针对AI应用的泛化风险，原欣提出“AI无法脱离数据生态单独创造价值”的核心观点。她以SAP的“商业智能软件平台+具身智能硬件+行业算法”协同模式为例，说明如何通过赋予物理机器人“商业大脑”，实现端到端业务优化。

星卡科技作为“生而全球化”的汽车智能诊断企业，依托SAP数字化管理底座，实现前端品牌深耕与后端数字化管理协同，支撑跨国业务高效决策。

SAP联合创业邦共同编制的《2025具身智能机器人场景应用白皮书》，揭示“智能体参与业务流程”的趋势，为产业提供商业启示。

原欣强调：“AI的价值不在于替代人，而在于让人从重复性工作中解放，聚焦于创造更高阶的业务价值。”这一观点与斯坦福AI指数报告中“中国对新技术更乐观”的结论形成呼应，体现了SAP对中国企业全球化路径的深度理解。

构建产业协同，共赴生态共荣

开放生态战略持续深化，API能力成倍提升，为未来长期发展奠定坚实基础。原欣特别提到SAP新一代产品架构的开放性：“在新架构下，API数量实现成倍增长，企业无需担心系统封闭性。”这意味着，无论是新客户还是既有客户，都可以以“小步快跑、持续迭代”的方式，灵活接入生态、持续释放业务价值。

在这一体系下，技术成为连接企业与伙伴的重要纽带。SAP通过开放与标准化能力，支持多方共同构建应用与服务，推动产业链上下游实现更高效的协同与融合，逐步形成共创、共享、共赢的生态格局。

全球化需要“动能与韧性并存”

原欣以深圳的“半夜车水马龙”比喻中国企业的全球化动能：“深圳的外贸总额超4万亿，全国第一，背后是‘半小时供应链圈’的支撑。但全球化不能仅靠速度，更需要韧性——就像SAP的智能体是专家系统，企业也需要沉淀‘全球化运营专家能力’。”

这一比喻也揭示了SAP赋能企业的深层逻辑，通过技术架构的“硬支撑”与运营经验的“软赋能”，帮助企业在波动中构建“抗脆弱”能力。正如原欣所言：“未来，企业的全球竞争力将取决于能否将AI深度融入业务血脉，实现全球范围内的数据驱动与智能运营。”

全球化新范式的“SAP答案”

原欣在峰会上的系列观点，勾勒出中国企业全球化的新图景：技术层面，以现代企业软件为底座，AI与合规双轮驱动；战略层面，从产品输出到系统能力输出，构建生态共荣；思维层面，从“竞争思维”转向“韧性思维”，拥抱不确定性。

SAP的实践与原欣的洞察，为中国企业提供了一份“智能全球化”的行动指南。不是盲目扩张，而是以技术为锚、以合规为帆，在变革中寻找确定性的增长。（文/徐培炎）