12月15日，以“绿色金融创新服务实体经济高质量发展”为主题的第十九届中国国际金融论坛在上海开幕。峰会现场，中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳表示，数字化转型可以从企业内生的视角进行考虑。真正的数字化转型是要实现企业的战略，将战略落到各经营条线，落到相应的数字化体系中。

中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳发表演讲

随后，中电金信发布了《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》和源启业务建模平台，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法论。新企架助力企业架构转型实现“轻”投入、“微”定制、“快”见效，持续服务金融等重点行业的数字化转型。

新企架的核心思想：企业级 敏捷化 精益化

随着监管日趋严格、业务增速放缓、客户需求多元化，多数银行都面临着竞争优势不明显、增长动力不足、客户体验差等经营难点，纷纷以推进数字化经营为目标，探索数字化转型。但在转型过程中，战略目标不清、科技赋能较少、组织响应过慢等问题出现。

曲向阳表示，金融行业与外部业务互联互通，也对业务迭代效率提出了更高要求。中电金信与业内多家金融客户共同探索和实践，提出“企业级，敏捷化，精益化”的新企架。“新企架以‘满足企业及时的、迫切的需要’作为关键标准，实现业务建模驱动的企业架构转型。”

经典的企业架构转型方法是战略-业务-技术的一体化，包括顶层设计，即制定企业战略和统一工艺标准；落地战略，即拆解企业战略为可落地的措施，构建企业级能力及其平台；业技融合，即结构化管理全局需求、业务IT协同机制优化；投入产出匹配，即落地核心需求，实现资产复用等。而数字化转型作为一项战略性的长期工程和企业级的系统工程，正是需要上述的这种一体化来应对。

对于上述这种整体转型的方式，曲向阳表示，这种锚定全量业务领域，针对全部业务流程，进行深度实施改造的模式虽然全面而彻底，但投资大、超复杂，不免显得相对“笨重”。因此，在企业架构本身“企业级”框架下，要加入“敏捷”和“精益“，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现企业架构转型，目的是，能够最大化资源利用，最大化方法与企业的适配性，并且在工具的赋能下更高效地实现。

“新企架”的实施思路，以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计”；同时，引入中电金信特色的业务建模平台，以及与之打通的设计、开发一体化工具链。

源启业务建模平台 实现从“业”到“技”的全链条支撑

会上，中电金信还发布了自主研发的源启·业务建模平台。曲向阳介绍道，该平台是中国电子依托全栈自主计算产业链，采用新一代技术架构，为金融及重点行业打造的数字化新型基础设施，源启·业务建模平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接新企架方法论，致力于为企业提供易用、高效、全链条的企业架构数字化建模平台，助力高效构建企业架构模型，统一规范化企业架构设计工艺，实现从“业”到“技”的全链条支撑。

在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指导下，业务建模驱动的企业架构转型与源启·业务建模平台相辅相成，一体协同，指引和支撑金融企业的数字化转型实践。

目前金融行业正处于深度数字化阶段，作为领先的科技企业，中电金信在深耕行业的过程中不断打磨升级金融级数字底座源启，致力于满足行业应用对高安全、高可靠、高性能、极致体验、高速构建和绿色持续的要求，以科技之力提升金融科技应用水平，促进金融行业高质量发展。

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