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“人机新世代”背后的美的工业互联网数字化转型

美的工业互联网区别于市面上绝大工业互联网非常大的特点,就是软硬结合,既有软件也有强大的硬件,而且大部分软件都是自研的。
发布时间:2020-09-03 16:43        来源:赛迪网        作者:徐培炎

【赛迪网讯】随着全球主要经济体纷纷提出制造业转型升级的宏伟目标,技术进步带动产业升级已然成为业界的共识,推动企业全价值链的数字化转型已成为制造型企业未来的战略核心要务。如今,智能制造浪潮席卷全球,制造业已经进入向智能制造升级的历史阶段,物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代互联网技术加速向制造业渗透。值此契机,“走进美的工业互联网”系列活动应运而生。

继首站美的集团总部佛山活动之后,又迎来拥有太湖佳绝处、百年工商城美名的无锡第二站。本站活动由美云智数牵头,联合美的洗衣机、KUKA 中国、安得智联共同举办。会议期间,不仅以“主论坛+7大分论坛”形式展示美的工业互联网,分享世界500强企业业务实践+“软硬结合”工业互联网硬核技术,而且还参观了美的洗衣机全国首家通过国家智能制造能力四级成熟度评估工厂。

美的工业互联网矩阵

作为中国家电行业三巨头之一,美的集团早在2012年就已开始进行数字化统筹与建设,积极开展工业互联网平台构建与研究,将原有信息孤岛林立的企业转变成为能够做到顶层设计、流程统一、标准一致的数字化的标杆企业。

2015年始,美的先后收购日本工业机器人制造商安川、德国机器人巨头库卡、以色列高科技企业高创,通过并购企业打造未来智能工厂,并于2016年打造“美云智数”,基于世界500强企业实践以及母公司美的集团9年数字化转型所积累的技术平台能力,美云智数深耕“咨询+产品+实施”的全流程企业数字化解决方案,将业务管理实践、数据资产、云端服务等向社会输出,数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链各个环节,以实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革。

美云智数、KUKA 中国、安得智联等不断深化完善智能制造解决方案、融合发展IoT和工业生态圈等路径推进工业互联网平台建设,美的工业互联网矩阵齐了集全价值链企业云、机器人与数字化、“云+数+智”一体化智慧物流等。2018年美的集团正式对外发布Midea M.IoT工业互联网平台,这也是国内首家自主兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台,是美的数字化转型过程中对全价值链各个环节变革与提升的总结和沉淀。美的集团美云智数总经理金江表示,数字化转型不仅是数字化支撑,更是深度的业务变革。

打造行业标杆智能制造工厂

之所以第二站落地无锡,美的集团洗衣机事业部总裁赵磊表示,作为民族工商业的发祥地, 无锡这几年一直在致力于将制造业和互联网融合发展,具有独特优势和先发优势。美的小天鹅公司近5年累计研发投入超过35亿元,研发团队超过1000人,硕博占比达到33%;专利申请量与授权量连续四年位居江苏省第一。同时在智能制造方面美的洗衣机与美云智数形成了紧密联合体,一直围绕"生产过程感知、控制、决策、执行"四大关键要素,努力打造具有行业标杆示范作用的智能制造工厂。

美的集团洗衣机事业部总裁 赵磊

以生产现场工业互联网为基础, 在感知层充分应用智能传感器构建状态检测、动态识别、过程控制等系统;在控制层,以单机控制设备串联向离散式协同控制系统升级;在决策层,以工业大数据与产品运行信息库为基础,构建大数据分析地动仪系统;在执行层,以 MES和 APS为管理调度中心,触发核心智能制造装备与产线实现生产终端协同运作。

同时,美的洗衣机通过综合运用美云智数"智联宝"数字化互联装备对产线进行机联改造,实现高速冲床、注塑机、铆接机、总装设备、工业机器人等广泛连接,提高各层级的互联互通,显著提高企业面向市场的快速响应能力和产品交付速度,建成具有设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化和决策数据化特征的智能制造新模式。

工业互联网背后的数字化战略

“T+3”是近几年美的在整个营销组织变革、产销协同大的领域里,重大的变革项目。美云智数总经理金江指出,目前很多领域,包括在美的集团都大量推广的“T+3”产销协同项目,发源地就是洗衣机事业部,是当年根据市场情况、竞争需要创造了“T+3”模式,才让美的集团从传统押货式生产的模式逐渐转型成功,包括后来的C2M,根据用户定制产销协同的场景,也是洗衣机事业部首发。

美云智数总经理 金江

从2018年以后,工业互联网在整个国家层面都是非常热的词,工业互联网到底能够做什么,相信不是人尽皆知,所以作为民营企业的美的,从最初就开始非常务实的推广工业互联网,一定要落到实处,能够为企业解决实际的问题,提升企业经营管理的效率,这样才能够让大家感同身受。

美的工业互联网与刚刚开始就以工业互联网面世的企业不同,美的是转型过程当中陆续形成工业互联网的能力,美的数字化转型的路径分四步,金江介绍:

第一步,美的数字化转型1.0是起点,也是在数字化转型过程中积累了美的至今在数字化领域的能力。

第二步,2015年和2016年互联网热潮期,就做了大数据、移动化、智能制造,做企业效率提升一系列的动作应对工业互联网的变革。

第三步,2016年开始进行数字化2.0,通过几年的推动,发现数字化的工作可以是制造业得到很多意外的收获,其中最关键的一个领域就是C2M营销模式的变革和生产组织方式的变革,C2M也是洗衣机事业部首推。

第四步,2020年美的启动“全面数字化、全面智能化”的新战略,这是继2012年制定“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴和转型之后的又一次重要集团战略焕新。

数字化就是要辅助每个领域的提升

美的做数字化转型,其实有一个在骨子里的基因,可能跟每个企业做数字化转型不一样,他们始终围绕用户做工作,把用户接触的所有的点拿出来分析,每个点里面怎么用数字化的手段使得这个点工作做的更好。金江认为,数字化就是要辅助每个领域里面的提升,要深入到每个领域里面去,保证这些领域里面管理的效率的提升,能够比以前每一年做的更好。    

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美的工业互联网区别于市面上绝大工业互联网非常大的特点,就是软硬结合,既有软件也有强大的硬件,而且大部分软件都是自研的。在应用层面,不仅可以到仓库的管理,物流的配送,也可以做到2C端的物流,比如说用户下单以后,美的可以按照这个定单,直接把东西送到客户的家里。这些都是美的通过数字化的手段,在整个制造业所有的环节里面怎么样应用的过程。

美的在过去的10几年里,花了很多的时间和精力摸索,接下来在全面数字化和全面智能化的过程当中不断有新的效果,美云智数也纳入美的这家科技集团的数字化业务经营板块。

美云智数本来是美的工业互联网平台里面负责软件的部分,除了硬件还有物流,对外服务的定位主要是业务实验,包括智能制造、物联网、大数据、移动应用这些通过私有云、公有云方式对外输出,包括移动化建设、身份权限管理、数据中心托管以及制造环节里面的MES、APS、采购SRM、SCADA等等。

总结

致力于结合美的集团智能制造业务实践、工业大数据平台、机器人KUKA及自动化能力,与开发者和企业共同构建覆盖全价值链数字化APP(SaaS)、工业云平台(工业PaaS)、SCADA联机平台/边缘计算和机器人与自动化的四层24小时在线工业服务的美的工业互联网平台,长期以来一直以“来自企业,更懂企业”的态度,在工业互联网数字化转型的路上,从自身实践出发,通过深化应用工业互联网将自身经验对外输出,为中国智造的发展贡献力量。(文/ 徐培炎)

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