8月21日，“商业创新 如此便捷”用友2020商业创新大会·西部峰会在成都世纪城国际会议中心召开。大会期间，以“国资国企数智化转型升级探索”为主题的专题论坛在高新厅成功举行。论坛围绕“十四五规划”、“国资国企监管大格局”等背景，共话国资国企数智化转型升级思路、价值与实践。

【国资国企数智化转型专题论坛】

数字经济作为数据驱动、适应信息社会的经济模式，越来越受到人们的重视。做大做强数字经济、培育经济发展新动能早已成为各界共识。新冠疫情更是加快了中国数字化、智能化的转型升级，为数智化进程的加速带来了新的契机。

2020年3月30日，中央首次正式将数据作为新型生产要素，并要求加快培育数字要素市场，充分挖掘数据要素价值，显示出国家对疫后数字经济转型的支持与期待。

十九大报告中，习总书记再次强调：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。中财协专家委副主任、全国会计领军人才张继德教授在论坛上给在座嘉宾详细介绍了国企混改的政策背景，并指出“中央企业通过混改增加高质量发展新动能、民营企业通过混改增加发展机遇”，发展混合所有制经济是新形势下坚持公有制主体地位， 增强国有经济活力、 控制力、 影响力的一个有效途径和必然选择。

国资国企数智化转型发展趋势思考

2014年5月习近平总书记在河南考察工作时第一次提及新常态：“我国发 展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特 征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”

面对国企改革新环境，用友网络科技股份有限公司副总裁李富强先生认为，国资国企改革应坚持市场化方向深化国有企业改革， 要让国有企业具备一流的创新能力，在国际资源配置中占有主导地位，具有引领作用和话语权。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是践行国家战略的支柱， 要理直气壮把国有资本做强做优做大。

国资国企改革面临着诸多问题，如国有资产监督体制有待完善、国有资本运行效率需进一步提高、企业市场主体地位有待加强、现代企业制度不健全等等，为了跟上商业环境变化、解决企业突出问题、建立新的发展优势，迫切需要数智转型，技术赋能。 数智化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进数智化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建成小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。

国有企业数智化转型升级探索

国资国企改革已经进入了攻坚期和深水区，国企改革深化，国企做大、做强、进一步提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，打造世界一流企业，已经成为了所有国有企业的共同面对的课题。

国资国企监管应该如何应对转型？从管“事”到管“方法”，从“流程驱动”到“数据驱动”，用友公司及时充分研究新时期国资委政策法规要求，利用大数据技术搭建国资数据交换平台、国资国企在线监管平台以及国资监管大数据平台。实现“国资监管流程信息化、决策智能化、服务协同化、技术规范化。”

在上述过程中，聚焦核心战略及核心价值链，用友围绕国有企业数智化转型重点“投、融、建、管、营”，导入国有企业数字化全域中台，立足数智化平台，结合新兴技术，推进国资企业业务模式和管理模式的创新，带动国有企业数智化转型。

投：基于“风险管控 智慧投资”为主题思想，满足国资监管要求，利用创新技术，助力企业提升投资决策及投后管理水平，规避投资风险；

融：基于投资，有效进行资金规划，合理安排资金，收支偿付动态平衡；

建：基于多方协同以及创新技术，在“成本、进度、质量安全”三大核心维度的基础上，覆盖工程管理全参与方以及现场最后一公里，实现数字工地管理；

管：项目资产一体化资产移交过程，集团全生命周期资产管理，实现资产保值增值，设备运行可靠；

营：资产运营、项目回报分析与监控、经营性资产管理，深挖国有资产价值，提升国有资产经营能力；

兴蓉环境数智化升级实践

“兴蓉环境从2016年加速整体数智化转型工作，经过几年的努力，建立了一体化集团数智化管理平台，实现了集团财务管理、资金管理、预算管理、人力资源管理、采购管理、工程项目管理和资产设备管理等近20个系统或模块，当前正在大力推进财务共享中心建设，数智化成效显著。”

成都市兴蓉环境股份有限公司数智化转型项目经理周志国先生在论坛上介绍，通过数智化平台建设，兴蓉环境全面规范了集团管控流程，有效支撑了公司战略落地，实现了管控体系的快速复制，为业务的快速扩张提供了强有力的支撑。主要体现在以下几个方面：

人资管理：打造了人力资源数智化平台，实现人资数据管理并共享，支撑人员结构优化和干部选拔，帮助兴蓉环境提高工作效率、工作质量和工作水平。；财务管理：实现了以财务共享服务为核心的财务管理模式，将以往分散式向集中扁平化管理模式转变；物资管理：打造物资进销存一体化管理，不仅规范了业务管理，还提高了整个物资管理效率和质量。活了物资的使用，减少了物资的浪费；项目管理：实现项目全过程管理和监控，提高了项目管理水平。实现资产、工程物资的采购与成本的一体化管理，并为领导项目决策提供支撑；资产管理：统一了资产设备管理体系，实现了资产设备全生命周期管理，极大提高资产的回报率。

内外数据结合  实时管控风险

国有企业在转型、创新、发展过程中，面临空前复杂的内外部环境，对企业保持平稳快速发展带来了严峻的考验。因此，如何在转型升级实施战略目标的过程中做好风险防范和控制具有非常重要的意义。

中财协风控专委会主任、国资委《央企内控重大课题》专家、《大数据风控》作者张孝昆老师，为参会嘉宾详细剖析了风险管控能力建设中的“六个一”目标与基于大数据的“五位一体”智能平台建设思路。

针对国资委最新内控监管新要求，风险管控需要从国资委层面、集团层面、下属公司层面三个角度思考，针对不同的管控和管理诉求进行分别设计，把风险管控融入业务、融入信息化。具体可充分利用数智化思维，从流程驱动向数据驱动转变，将风险、内控、合规融合。

数字经济浪潮呼唤转型。如何简单、便捷 、快速地开展商业创新，是所有企业在云时代和数智化浪潮下的最核心诉求和竞争力。

深入推进国资国企数字化转型，不仅要求创新应用新技术，实现工作形式的数字化，更重要的是将一整套数据逻辑贯穿于国资国企的业务管理流程中，利用数字化、智能化进行赋能。