【赛迪网讯】在当今竞争激烈的市场环境中，内卷化竞争已成为许多企业发展的瓶颈。企业如何保持高效、合规与可持续发展成为了一大挑战。然而，朗锐包装技术（沧州）有限公司（以下简称“朗锐”）却凭借其敏锐的商业洞察力和前瞻性的战略眼光，通过数字化转型成功破局，实现逆势增长。

朗锐包装技术（沧州）有限公司董事长刘瑞松在接受赛迪网采访时明确表示，朗锐的目标不仅是成为国际化的、专业的包装技术提供商，更要在“高水平、引领”的道路上坚定前行。这一愿景的实现，离不开公司内部资源的深度整合与创新，而创新的质量与速度，正是朗锐面对“内卷”市场，保持持续健康活力的关键所在。

从几个关键指标来看，SAP对朗锐的贡献是显而易见的。人均产值翻了一番多，人均利润率增长了75%，单位坪效增长了一倍多。刘瑞松认为，SAP在这些方面的贡献率达到了30-50%。这些数据充分证明了SAP系统为企业带来的巨大价值。

突围包装行业红海

朗锐自成立以来，一直专注于为快消品行业，如食品、饮料、日化、调味品、宠物食品等领域提供系统解决方案，朗锐也始终将“创新”作为驱动企业快速发展的核心动力。然而，随着市场的不断变化和业务的快速发展，朗锐发现原有的ERP系统已无法满足企业对于数据整合和业务集成的需求。数据断点、盲点以及碎片化的问题日益凸显，严重影响了企业的运转效率和质量。

朗锐深知，在包装行业这片红海中，要想脱颖而出，就必须在效率、质量和成本上取得突破。传统的生产模式和管理方式已经无法满足市场的需求，数字化转型成为了唯一的出路。于是，朗锐包装踏上了这条充满挑战与机遇的数字化转型之路。

在数字化转型的初期，朗锐包装面临着诸多困难和挑战。如何选择合适的ERP系统？如何确保系统的稳定性和安全性？如何培训员工适应新的工作模式？这些问题都考验着朗锐包装的决策能力和执行力。然而，正是这些困难和挑战，激发了朗锐包装的创新精神和奋斗意志。

在经过深入的市场调研和对比分析后，朗锐包装选择了SAP ERP公有云作为其核心管理系统。这一选择不仅基于SAP在ERP领域的领先地位和丰富经验，更在于公有云方案的高性价比和灵活性。通过SAP ERP公有云，朗锐包装实现了从销售、技术、采购、供应链、制造质检到售后等各个环节的数据实时采集和全局分析，大大提高了生产效率和决策准确性。

方法论的巨大价值

在实施SAP系统的整个过程中，朗锐深刻感受到了SAP最佳实践方法论带来的巨大价值。这些方法论不仅为企业提供了一个清晰的目标，还指引着整个公司治理和运营结构的优化方向。朗锐在上线SAP系统后的一年多时间里，严格按照SAP功能模块的标准流程来操作，确保了系统的稳定运行和数据的准确性。

在合作过程中，SAP为朗锐提供了全方位的增值服务。首先，在选择实施商时，SAP推荐了具备最佳实践和实施经验的合作伙伴，确保了项目的顺利实施。其次，SAP的保驾护航服务为朗锐在实施过程中提供了重要的支持和保障。通过SAP的专业指导和建议，朗锐成功避免了在实施过程中可能遇到的风险和问题，使得整个实施周期大幅缩短，仅用四个月就成功上线。

上线后，SAP ERP公有云方案为朗锐带来了显著的变化和成效。首先，数据整合和业务集成的能力得到了大幅提升，消除了数据断点和盲点，提高了企业的运转效率和质量。其次，SAP ERP公有云提供的最佳实践和方法论为朗锐的业务创新和组织创新提供了有力的支持。通过借鉴SAP的成功经验和实践案例，朗锐在制度创新、产品创新和流程创新等方面取得了显著的成果。

曾经走过的弯路

在探索应用创新的过程中，朗锐也曾经走过弯路。也曾试图在产品研发周期上超越SAP的业务流程，结果却付出了较大的成本。这一经历让朗锐深刻认识到，SAP最佳业务实践中的某些部分需要严格按照其业务流程来执行。在创新的同时，也要结合自身的业务实际，这样才能真正实现与SAP共同的最佳实践。

除了方法论上的收获，朗锐还从SAP系统中获得了与客户高度衔接的便利。由于他们的客户群体中有很多是世界500强企业，且这些企业的ERP系统基本上都是SAP系统，因此朗锐的ERP系统与客户系统的高度衔接无疑增强了双方的沟通黏性。例如，SAP系统中的编码原则就让朗锐的客户能够直接使用他们的编码，从而提高了工作效率和客户体验。

在合规方面，SAP的严谨性也给朗锐带来了极大的帮助。SAP将法规的合规性严谨地镶嵌在整个业务流程中，这使得朗锐在业务治理结构上更加标准化和规模化。这对于以前业务治理结构有一定随意性的朗锐来说，无疑是一个巨大的提升。

此外，SAP ERP公有云方案还为朗锐带来了经济效益的提升。通过减少前期固定投入和后期运营维护成本，朗锐实现了成本的有效控制。同时，公有云方案的灵活性和可扩展性也为朗锐的业务发展提供了更多的可能性。并且朗锐希望与SAP AI整体的发展高度融合，期待SAP在全球AI方面的最佳实践能够更贴近中国的客户，与中国的用户进行深度探索，并提供指引和方法。这不仅体现了朗锐对SAP的信任和期待，也展示了对未来科技发展的敏锐洞察和积极态度。

赛迪观察

数字化转型带来的不仅仅是技术上的革新，更是管理上的变革。朗锐包装通过数字化手段，优化了生产流程，降低了用工成本，提高了产品质量。同时，数字化还为企业带来了更广阔的市场视野和更精准的客户需求洞察。朗锐包装能够根据客户个性化需求，快速设计出相应的生产模块和服务方案，从而赢得了客户的信任和忠诚。

在数字化转型的过程中，朗锐包装还注重培养员工的数字化素养和创新能力。他们通过内部培训、外部合作和人才引进等多种方式，不断提升员工的数字化技能和综合素质。这些数字化人才成为了朗锐包装数字化转型的中坚力量，为企业的发展注入了新的活力和动力。

如今，朗锐包装的数字化转型已经取得了显著成效。企业的生产效率大幅提升，同一机型的生产时间从原来的15天缩短至10天，所有设备组装天数平均减少了30%。同时，企业的营收也实现了稳步增长，每年平均增长20%左右。这些成绩的背后，是朗锐包装对数字化转型的坚定信念和不懈努力。

总之，朗锐包装的数字化转型之路是一条充满挑战与机遇的道路。他们凭借坚定的信念、创新的思维和扎实的行动，成功破局内卷，实现了逆势增长。他们的故事告诉我们，数字化转型是企业发展的必由之路，只有敢于创新、勇于变革，才能在未来的市场竞争中赢得先机、占据主动。（文/徐培炎）