【赛迪网讯】当大多数企业年会仍停留在聚餐抽奖、卷明星和节目单的传统模式时，国内工业AI领军企业鼎捷数智已携手5000+员工，跨越两岸十城，正在重新定义企业年会新价值。

这场被命名为聚英会的年度盛宴以“用数智实现创想”为主题，通过前期2个月的创想互动积累与现场AI全场景设计，让年会从“单向输出”变为“全员共创”。这一创新式年会不仅成为了企业管理迈入“数智驱动组织活力”全新阶段的实践典范，是鼎捷构建 AI 原生企业、打造液态组织的关键探索与跨越，更印证了鼎捷“以人为本”的数智重生新范式，让员工真正实现智慧工作，乐享生活。

（鼎捷数智聚英会现场）

从 “行业实践” 到 “思想引领” 定义数智时代组织活力新范式

鼎捷数智 2026 聚英会的实践，为企业管理的数智化转型提供了全新启示：数智化并非单纯的技术升级，而是以员工为中心的体验重构与组织革新。当 AI 技术从 “狭义的业务工具” 转变为 “广义的交互赋能者”，当互动平台从 “信息发布渠道” 升级为 “全员共创空间”，企业组织活力将得到前所未有的释放。正如鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯先生在给员工的新年寄语中所述：“企业需要的不只是更多功能，而是一套能承载人与AI长期协同的全新运行环境。”这正是鼎捷选择的破局点——构建人与智能共同完成工作的「数智运行空间」。

（鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯先生讲话）

针对本次创新年会，鼎捷数智打造了“三大支柱”体系：形式游戏化、主题多元化、平台数智化。与传统年会“点名被动参与”的方式不同，鼎捷在年会开始前，就通过企业内部运营系统搭建了AI数智空间，员工可自定义专属的AI数字分身形象。

从年会前两个月的“创想月”活动，到年会现场，员工均以数字形象参与其中。在此期间，鼎捷在数智空间内推出了“创想”游戏，通过任务设计、金币积累与排行榜公示，降低参与门槛，让员工在“玩”中融入。同时，围绕“智慧工作、乐享生活”两大荣誉赛道，鼓励员工主动创造、实时分享AI在工作中的提效经验，以及因效率提升而获得的更多个人时间。

在这一数智空间里，员工不再只是固定在某个岗位的“螺丝钉”，而是可以通过数字分身实现跨部门流动、自由创造与共同协作探索的价值创造者。这种数智时代下的液态组织新模式，不仅适用于年会，也可拓展至员工培训、团队建设、创新孵化等多个场景，助力企业从“业务数字化”迈向“组织智慧化”。

AI为人：让智慧工作与乐享生活并存

鼎捷数智始终秉持“AI为人”的核心逻辑，将AI应用与数智化管理深度融入组织运作之中，在推动技术普及的同时，更有助于释放员工的创造力。活动中，AI不是替代人力的工具，而是成为员工智慧工作、乐享生活的“得力伙伴”。

在“智慧工作”赛道中，由鼎捷自主研发的智能客服助手——鼎小华（出自鼎华智能系统／产品研发中心），凭借其显著的服务成效脱颖而出。这一智慧工具能够7×24小时实时响应，全方位解答sMES产品知识、低代码平台操作、开发配置、系统集成等全链路问题。自2025年11月上线以来，它已累计响应内部与生态咨询超5600+次，好评率达87%，帮助员工效率提升感知度达91%，使团队从重复繁琐的文档检索与等待响应中解放出来，从而更专注于高价值业务与创新工作。

（聚英会上创想月决赛智慧工作赛道投票评选现场）

这种 “AI 减负、人增价值” 的真实写照，印证了鼎捷数智让人从重复劳动中解放，将更多精力投入到创新思考、团队协作与生活体验，最终实现 “智慧工作、乐享生活” 的企业愿景，也为行业诠释了组织管理数智化转型的本质：技术只是手段，最终的目标在于释放人的创造力、实现人与技术的和谐共生。

（鼎捷数智全体员工数字分身汇聚共创数智未来）

未来企业竞争的核心将是组织活力与员工创新能力的竞争。鼎捷数智通过2026聚英会的数智化实践证明，当企业将技术创新与员工体验、组织文化深度融合，就能实现从“被动执行”到“共创价值”的跃迁，让数智化转型真正落地为员工可感知的价值、组织可沉淀的能力。鼎捷2026聚英会不仅是一场年会的变革，更是鼎捷面向未来，在构建领先的AI 原生企业道路上的一次重要实践与深刻启迪。未来，鼎捷将继续开放能力、共建生态，与更多企业共同迈向“智慧协作、人机共生”的新时代。（文/徐培炎）