【赛迪网讯】一组数据，勾勒出中国出版印刷业的真实处境：出版物印刷产值占印刷总产值的比重，已从2021年的13.8%一路下滑至2025年的8.9%；传统大批量印刷需求持续收缩，库存积压像一块石头压在出版社和印刷厂的账面上。与此同时，另一条曲线却在逆势上扬——全国专兼营数字印刷企业已达 7423 家，同比增长 23%。

一降一升之间，市场的底层逻辑已然切换：从“大批量、标准化”转向“小批量、多品种、快交付”。品种越来越多、单品印量越来越少、工价越来越低，而客户对品质的要求却不降反升。“印多了卖不掉、印少了来不及”——这句一线从业者的朴素概括，道出了全行业的共同痛点。

政策层面也在同步加码。2025年，国家新闻出版署印发《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》，明确提出推进印刷业数字化赋能体系建设，按需印刷作为数字印刷的重要应用场景，被写入了明确的发展路径。2026年恰逢“十五五”开局之年，人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术加速与印刷全产业链融合，行业正从传统加工制造向智能制造、按需印刷、个性化定制转型。

正是在这样的行业坐标下，2026年9月，一场围绕“按需印刷”的行业专题研讨会在北京如期举行。与会期间，佳能（中国）有限公司数字打印统括本部商业及工业印刷本部高级总经理永松敏彦与北京捷迅佳彩印刷有限公司总经理纪绍华接受了赛迪网的采访。而就在数公里之外，捷迅佳彩的车间里，佳能varioPRINT iX3200单张纸喷墨印刷机（下文中简称“佳能iX3200”）正在生产线上稳定运转——这是佳能在国内出版行业首台正式投产的佳能iX3200，月印量已稳定在100万A3以上。

佳能在国内出版行业首台正式投产的iX3200，落地北京捷迅佳彩印刷有限公司

一台设备的落地，为何值得整个行业注目？答案藏在两位受访人的讲述里。

变局中的必然选择：市场不会等人

“从13.8%到8.9%，数字会说话。”

谈及引入佳能iX3200的决策逻辑，纪绍华没有回避行业的寒意。“整体大环境是萎缩的、下行的”，但他的判断恰恰相反：市场下行，不代表没有结构性的机会。

“现在市场上很多都是在低价值、谁都能做的产品上激烈地竞争价格，而我们坚持逆势而行，上中高端设备。”纪绍华向记者解释这套“反常识”的投资逻辑：第一，要给客户信心——无论软件还是硬件的投入，都要让客户看到企业的实力与定力；第二，要给员工信心；第三，也是最重要的——在市场下行期，恰恰能做出高附加值的产品。

北京捷迅佳彩印刷有限公司总经理纪绍华

这家在印刷行业深耕近40年的企业，早在2018年就进入数字印刷赛道，从碳粉机起步，2020年正式踏入数字印刷领域，在短版印刷市场一路深耕。“我们探索的核心，就是在合适的时机，寻找合适的设备。”纪绍华坦言，数码印刷设备是大额投资，任何企业都会非常谨慎，“这个过程当中我们也踩过坑，归根结底，就是没有找到真正合适的合作伙伴。”

与佳能的接触洽谈了多次，历经曲折，最终在2025年下半年达成一致。今年6月，佳能iX3200正式投入生产。而捷迅佳彩的主营业务——精装短版图书与中高端文创产品，90%以上客户来自出版社和出版领域，正处在上升阶段。

“我们是在恰当的时机，遇到了一个好的设备。”纪绍华说。

车间里的答卷：可参观、可验证、可复制

在这次研讨会上，与会者走进了捷迅佳彩的生产车间。纪绍华把这称为“看得见、摸得着”的验证——他用三组数据，交出了这份数字化转型的答卷。

第一组是产能数据。佳能iX3200今年6月正式投产，月印量稳定在100万A3，全部是出版物印刷。“不是演示机，是实打实跑在生产线上的量产设备。”双面打印速度320 页/分钟，月承印能力100万到1000万A4，产能弹性极大。

第二组是品质数据。1200×1200dpi高分辨率，配合佳能按需压电喷墨和多级墨滴控制技术，文字锐利、色彩还原精准。“坦率讲，品质不输胶印。”从60克普通纸到350克铜版纸、特种纸，一致性表现优异。

佳能iX3200输出的印品文字锐利、色彩还原精准

第三组是模式创新。“一本起印”、即接即印，从明信片、照片书到画册、杂志、图书，多元印品一机覆盖。

这三组数据背后，是按需印刷对传统痛点的系统性拆解。纪绍华将其总结为四个词：库存、效率、品质、成本。“过去最头疼的就是印量问题：印多了压库存、印少了不够卖，补印又嫌麻烦。现在一本起印，印量跟着需求走；以前小批量订单频繁换单、损耗大，现在不用制版、不用等开机，接到单直接印——效率完全不是一个量级。”

对出版社而言，最直接的获得感是库存风险的释放：首印不必再纠结印多少，断版书、长尾书也能持续在印，新书样书、急单快速交付，不误上市窗口。对企业客户，过去因量少成本高而不愿接的小批量企宣册、年报、画册，如今“都能做、做得好”；文创类的个人定制——照片书、作品集、明信片——这些个性化需求也被一一满足。

纪绍华用一句话概括这台设备带来的改变：“品质媲美胶印、成本接近传统、灵活度远超胶印。”

佳能iX3200的“三高一低”与佳能“在中国，为中国”

作为佳能（中国）数字打印统括本部商业及工业印刷本部高级总经理永松敏彦，对这场转型的判断更为宏观。

“当前中国出版印刷市场正处于变革之中，先印后销的库存积压、个性化订单难盈利等挑战客观存在。”永松敏彦指出，在需求向“小批量、多品种、快交付”转变的背景下，“按需印刷”更适配个性化、定制化、柔性化的市场需求，能够缓解库存压力、缩短供应链周期、实现绿色印刷，是出版印刷行业数字化转型的重要路径。

佳能（中国）数字打印统括本部商业及工业印刷本部高级总经理永松敏彦

而佳能iX3200的角色，是让“按需”真正可落地——以“一本起印”的灵活生产力，实现“零库存、短周期、小批量”，帮助印刷企业做到“印量精准化”。

谈到佳能iX3200的技术底气，永松敏彦提炼为“三高一低”：高品质、高产能、高智能化、低碳环保。具体到差异化优势，他特别强调了多介质混合打印和不停机装纸能力，“尤其是在铜版纸应用上，色彩稳定、表现优异，这是我们的重要差异化优势”。在解决方案层面，从低端碳粉连续纸到高端喷墨单张纸连续纸印刷机，配套软件及流程，加之与行业众多知名后道产线的完善连接配套能力，佳能提供的是从印前、印中、印后的全流程智能化方案。

绿色低碳同样是佳能产品研发的重要方向：佳能iX3200采用佳能自主研发的水性颜料墨水，相比传统溶剂型墨水更加环保；设备运行实现零臭氧排放；优异的脱墨性能便于印刷品回收再利用。而按需生产模式本身，就从源头减少了过量印刷——“只印客户需要的”。

不过，永松敏彦也坦陈当前最大的挑战：“如何让更多出版印刷企业切实认识到，数码印刷在品质和成本上已经可以媲美传统胶印，并愿意迈出转型的第一步。”

他强调，佳能始终坚持“在中国，为中国”的本土化战略。佳能iX3200在捷迅佳彩的投产，正是佳能技术扎根中国出版印刷市场的重要一步。“我们相信‘按需印刷’将成为推动行业数字化转型的重要力量。未来佳能将继续深耕中国市场，以持续创新的数字印刷解决方案，助力出版印刷行业加速迈向智能化、绿色化、高质量发展的新阶段。”

紫海哲学：穿越红海，寻找蓝海

在整场采访中，最动人的段落来自纪绍华对企业经营哲学的坦陈。

“图书单品印量持续走低，行业必然向高端化发展，低层次的竞争会越来越残酷。”这位六十出头的行业老兵说，“从业这些年，我们一直走一条不一样的路——突破红海、穿越紫海，寻找蓝海。走到今天，虽然我已经六十出头了，但这个探索不会停。至少，要给家里的孩子做个榜样：做企业，就是要一直往前走，继续前进，继续努力。”

面对“为什么行情不好还要投资”的疑问，他的回答超越了单纯的商业账本：“我们不是把利益放在了第一位，而是把一种担当和做一辈子印刷的情怀放在第一位。”他观察到，出版社表达出的“产能不足”，并非真正的不足，“而是在不断寻找能达到他预期要求的企业”。

这份笃定也指向更远的地方——纪绍华透露，捷迅佳彩已在洽谈佳能设备的采买，目标是佳能ProStream系列。“在这个时机，我们遇到了佳能。成本合适，设备价格合适，占地面积小，操作灵活，非常适合中短版图书的应用。”

对这段合作，他给出的期待朴素而具体：希望佳能持续推出更贴合中国市场的新技术、新设备；希望在设备运维、工艺优化方面继续获得有力支持；更希望双方“一起把按需印刷这条路走宽”。

按需印刷从“选择题”变成“必答题”

北京印刷协会理事长张亦从行业组织的视角，为这场实践标注了更宏观的坐标。

“按需印刷已经从企业的‘选择题’，逐步成为行业数字化转型的‘必答题’。”张亦指出，行业当前的困境是“品种增多、单品印量下降、库存高企”，而按需印刷凭借“一本起印、本本不同、先销后印”的灵活模式，能够有效减少库存和无效生产。佳能iX3200在捷迅佳彩的投产，正顺应了国家推动按需印刷和印刷业数字化转型的发展方向。

在他看来，此次联合活动的核心意义，是“把行业趋势、先进技术和真实生产实践放在同一个场景中进行验证和交流”。捷迅佳彩作为北京印刷业数字化发展改革试点单位之一，其“从1件定制到数十万、数百万批量生产”的柔性供应模式，为京津冀企业数字化转型提供了“一个具体、可感知的实践范本”。

展望趋势，张亦判断：按需印刷正从过去的“补单、补货”向出版供应链的核心环节延伸，“首印按需+长尾复印”的模式将更加普及，出版社、印刷企业、仓储和发行之间的数据将进一步打通；行业竞争也将从“谁印得更多、谁跑得更快”，转向品质、效率、柔性生产和供应链协同的综合能力比拼。

北京印刷协会后续将从“搭平台、促协同、育标杆”三个方向持续发力：常态化开展数字化转型培训和自评估；加强京津冀区域资源整合，让出版单位、印刷企业和佳能这样的技术方形成更直接的交流；以捷迅佳彩的实践为样本，把已验证的成功经验转化为更多企业可参考的设备选型与落地路径。

转型，发生在车间里

研讨会散场时，捷迅佳彩车间里的佳能iX3200仍在运转。320页/分钟双面打印的节奏里，没有宏大的口号，只有一本本从产线上下来的样书、画册与文创产品。

出版印刷业的数字化转型，常被描述为宏大的产业命题。但这场采访呈现的却是另一幅图景：转型的第一步，是有人敢于在下行周期里逆势投资，有设备真正落地到量产车间，有可参观、可验证、可复制的标杆样本，让“媲美胶印的品质、接近传统的成本、远超胶印的灵活度”从口号变成眼见为实。

从13.8%到8.9%的产值占比下滑，是旧模式退潮的刻度；7423家、同比增长23%的数字印刷企业，是新模式奔涌的刻度。两条曲线之间，是无数家像捷迅佳彩一样的企业，在“恰当的时机”做出的“必然选择”。

一本起印，按需而行。这条路能走多宽，取决于更多从业者愿意迈出的第一步——而标杆的意义，正在于让这条路，看得见，走得通。（文/徐培炎）