【赛迪网讯】5月21日，2026中国新质组织研究项目启动仪式暨研究洞察分享会举行。活动由人瑞人才、瑞华智策·新质组织研究中心与中国经营报联合发起，汇聚专家智库团，联动产学研媒多方力量，聚焦AI浪潮下的企业组织变革。

2026 年作为 “十五五” 开局之年，国家 “人工智能 +” 战略纵深推进。数据显示，当前超过60%的中国企业已尝试应用AI，但真正实现深度整合的不足8%。“旧组织装不下新生产力”——传统组织模式与AI驱动的新质生产力之间的冲突日益凸显，原有的组织管理理论与评判标准严重缺失。本次研究项目旨在填补这一时代空白，为中国企业在AI时代的组织升级提供可落地的理论支撑与实践指引。

新质生产力发展已进入深水区，AI正全面重塑企业经营与管理范式。组织、管理与人才体系的系统性重构，是企业高质量发展的核心关键。

中国经营报社社长、总编辑李鹏飞表示，作为联合主办媒体，《中国经营报》将依托自身公信力与全媒体矩阵，实时跟进项目研究进度，解读前沿行业趋势，挖掘优质企业标杆案例，普及新质组织发展理念，搭建良性行业交流平台，助力行业形成统一发展标准，协助企业顺利完成组织升级。

人瑞人才创始人、瑞华智策CEO张建国介绍，项目将搭建“产学研媒”一体化赋能平台，深耕企业实战，构建新质组织成熟度模型与评估体系，发布专项白皮书，同时为企业提供组织诊断、定制化变革方案、专家对接等长期陪伴服务。秉持“技术有温度、效率有人文”的理念，助力企业打破传统管理束缚，实现长效稳健发展。

新质生产力的核心在于组织、管理与人本创新。北京大学光华管理学院教授张闫龙表示，当前，人机共智场景下的本土组织研究仍较为匮乏，难以适配企业转型需求。北京大学光华管理学院组织与战略管理系姜铠丰教授受邀担任本次新质组织成熟度调研的学术负责人，将深度参与顶层设计、理论框架与五维模型打磨，和白皮书报告的编制，以专业学术支撑打通理论与企业落地的壁垒，为企业数智转型提供科学指引。  

会上，发布了新质组织研究的核心框架。该模型涵盖核心价值观、商业模式、生产方式、生态协同、管理范式五大维度，构建起新质组织的完整架构。与传统组织评估偏重效率指标不同，五维模型首次将“人机协同的制度设计”与“价值经营能力”纳入核心评价体系，为企业提供从战略到执行的系统化转型路线图。

多位学界与业界专家围绕人机协同、五维模型落地、数智人力改革等方向带来主题分享。

中国人民大学劳动人事学院教授周文霞在《人机共智时代组织与个体双赢发展》的主题分享中，直击 AI 时代企业与员工的协作关系。她强调企业应该i打破人工智能替代人力的片面思维，梳理人机协同发展核心逻辑，探寻企业发展与员工成长协同并进的发展模式，为企业平衡智能技术应用与人文管理提供新思路。

瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕 就《五维模型：适配人机共智的组织形态 & 管理范式跃迁》展开深度解析。她结合多项AI转型咨询项目实战经验以及理论研究，讲解了五维模型的构建逻辑、评判标准与落地办法，并就企业适配人机协同趋势、优化组织架构、更新管理模式等实际问题，并就可落地的系统方法给出了初步探索和建议。高燕还表示，新质组织研究项目将持续就这些课题进行跟踪式长期研究。

北京大学光华管理学院战略组织发展系教授吴肖腾聚焦《人工智能驱动人力资源管理变革》，结合学术研究成果与行业发展趋势，分析人工智能对传统人力资源管理模式的改变，梳理数智化人力管理创新模式，为企业推进组织数智改革、优化人力管理体系提供学术依据与实践思路。

活动下半场设置辩论式研讨环节，聚焦两大行业痛点议题。

首场研讨围绕“Agent&人，替代or共生？——组织与人的信任重构”展开，探讨AI智能体与员工的定位关系、岗位边界重塑、信任体系重构。第二场研讨聚焦“降本&提效，谁该优先？——从‘成本管控’到‘价值经营’的跃迁”，辨析数智转型中短期降本与长期价值增长的平衡逻辑。

经过多轮深度思辨，现场形成重要共识：多数与会专家认为，人工智能与企业员工并非简单替代关系，而是走向长期协同、共生进化；企业需要从片面追求短期降本，转向精细化的“人力资本价值经营”，实现技术效率与人文关怀的平衡。

2026中国新质组织研究项目的启动，标志着本土企业在人机协同管理领域迈出了系统化研究的第一步。项目将首次把新质生产力、AI应用、组织升级与人力资本价值经营四大方向融合研究，填补多项理论与实践空白。

以启动会为起点，下一步项目的联合团队将通过对不同类型企业的实地调研、案例征集、专家研讨等形式，持续积累实战成果，并依托成熟度模型、白皮书、标杆案例等载体，推动人力资源管理从成本管控转向价值经营进化，推动组织从传统架构向适配AI时代的新质模式演进。

目前，项目调研与企业案例征集已同步启动。关注瑞华智策官网及公众号，可获取最新动态。