【赛迪网讯】在全球绿色转型与产业数字化加速融合的背景下，ESG与碳数据管理正成为制造企业全球化经营的核心能力。作为港股上市的全球化汽车零部件企业，敏实集团将可持续发展纳入核心战略，依托全球化布局基础，携手SAP搭建碳数据管理体系，把碳数据转化为支撑业务运营与合规发展的关键资产。

敏实集团是全球汽车产业链中的重要供应商，核心业务为汽车零部件研发、生产与供应，同时在机器人、低空飞行等新科技领域持续投入。截至目前，集团拥有员工约27000人，在全球布局78家工厂，运营四大产品线，形成覆盖广泛的制造网络。从市场布局看，集团中国、欧洲、北美与其他区域营收各占三分之一，是一家国际化程度较高的汽车零部件企业，与全球80多个汽车品牌建立合作关系，服务对象涵盖传统车企与新能源汽车新势力，产品广泛应用于全球量产车型。

较早的全球化布局，让敏实集团更早面对国际市场的ESG监管与客户要求。集团持续推进ESG体系建设与实践落地，在标普全球ESG评分、CDP多项国际权威评价中获得认可。

现如今，碳数据已从曾经的“可选项”，发展成为企业全球化必须系统化管理的核心工作。敏实集团全球ESG负责人裴超表示：“碳数据不是‘Nice to have’，而是‘Must have’，这是业务开展的前置条件”2023年，敏实集团在气候行动与碳中和目标提出了明确的阶段性目标：2030年前实现碳达峰，2040年前实现运营碳中和，2050年前实现价值链碳中和。实现这一系列目标的基础，是精准、完整、可追溯的碳排放数据。

作为欧洲市场业务占比三分之一的企业，敏实集团需要严格遵守欧盟一系列与碳排放相关的法规要求，包括CBAM碳关税、欧盟电池法案（EUBR）等。同时，欧洲的主机厂也提出产品碳数据收集要求，并计划通过Catena-X区块链平台进行碳排放数据传输，确保全供应链数据不可篡改、可核验，相关强制要求预计从2025年开始逐步实施。

汽车行业供应链长、环节多，碳管理已进入深度实践阶段，仅靠企业自身难以完成全链条减排，需要供应链上下游协同推进。然而，行业普遍存在标准不统一、核算方法不完善的问题。裴超表示，Catena-X仅能解决数据传输问题，上游数据收集、中段数据核算等关键环节仍缺乏系统化解决方案。为应对合规压力与管理痛点，敏实集团携手SAP及相关合作伙伴，共同打造覆盖组织、产品、合规的碳数据数字化管理方案，以统一平台支撑全流程碳管理工作。

该方案以统一碳排放管理平台为核心，重点完成组织碳排放（CCF）与产品碳排放（PCF）两大维度的管理。

通过这套数字化方案，敏实集团成功完成三大核心目标建设：一是完成全球组织及关键环节活动数据的标准化，统一数据管理规则。二是快速建立碳核算数字化能力，提升核算效率与数据准确性。三是具备打通Catena-X平台的能力，顺利融入欧洲碳足迹ECO。

SAP作为敏实集团ESG数字化转型的重要伙伴，凭借全球化的技术能力与行业实践经验，为敏实提供了成熟的数字化底座与解决方案，帮助企业打通碳数据采集、核算、披露、应用的流程，有效适配全球不同区域的合规要求，提升供应链碳数据协同效率。

在数字化碳管理基础上，敏实集团积极探索AI技术在碳数据管理中的应用，结合现有业务场景提出务实的应用方向。在数据收集与处理环节，AI将助力数据异常报警、排放因子自动匹配，新物料接入时可快速匹配因子库数据，减少人工查询与核对工作。在供应商协同环节，AI将辅助采集供应商碳数据，对数据合理性进行初步校验，提升数据质量，目前更适合以小模型、AI Agent的形式落地，更贴合碳管理的实际需求。

在报告生成与交互环节，一线ESG工作人员未来将通过AI代理工具，以对话方式提取数据、生成报告，应对不同国家法规、不同客户的报告格式与内容要求，自动输出适配结果，降低人工工作量。在决策优化环节，AI可识别高排放环节，为生产排产、减排项目实施提供优化建议，并将决策建议融入业务流程，推动生产制造更趋绿色化。

目前，敏实集团已在生产制造、关务等环节应用AI技术，具备一定的实践基础。未来，集团将持续聚焦碳管理场景推进AI技术落地，逐步解决碳数据管理中“标准新、痛点多”等问题，持续提升绿色管理效能。

从被动适应国际ESG规则，到主动构建系统化碳管理能力，敏实集团的转型过程脚踏实地，依托数字化工具夯实可持续发展基础，将合规压力转化为管理优势。在全球制造业竞争新格局下，ESG能力与数字化水平共同构成企业的核心竞争力，而像SAP这样具备全球化资源与技术能力的合作伙伴，能够为中国企业跨越国际合规门槛，持续提供行业的前瞻洞察，切实支撑全球化企业的高效发展。（文/徐培炎）