AI 时代人类创意迎来全新黄金期

2024 年 3 月，老牌媒体《大西洋月刊》官宣与 AI 巨头 OpenAI 达成深度战略合作。按照协议，OpenAI 可授权使用该刊原创内容训练大模型，而《大西洋月刊》将获得合作费用、OpenAI 技术优先使用权，同时能在平台内获得专属优质展示位。彼时，全球已有超 70 家出版机构和 AI 企业达成同类合作。

但这项合作在《大西洋月刊》编辑部内部引发巨大抵触，众多记者直言这场合作是一场 “魔鬼交易”。无独有偶，《纽约时报》也同期起诉 OpenAI，控诉其未经许可私自使用报社 1600 万篇版权内容训练大模型，两大事件集中暴露当下内容行业与 AI 企业之间尖锐的版权矛盾。

哈佛商学院教授卡罗琳・埃尔金斯以《大西洋月刊与 OpenAI》为案例展开深度分析，她认为《大西洋月刊》所有者劳伦妮・鲍威尔・乔布斯，精准看透了创意产业未来发展趋势。埃尔金斯提出，AI 虽具备强大的数据归纳、文字生成能力，却无法复刻人类独有的深度创造性思考。因此乔布斯选择主动拥抱 AI 合作，一方面换取短期现金流支撑媒体运营，另一方面持续深耕、保护深度原创内容生产。

埃尔金斯提出完整的创意产业链逻辑：完整创意链路分为四大环节 —— 萌发想法、赋予内涵、扩大传播、兑现价值，AI 只能完成规模化传播环节，无法替代 “赋予内涵” 这一核心创作步骤。

她进一步分析，AI 大概率会冲击短资讯、流水线式短文创作赛道，但具备思想深度、高质量长篇深度内容仍会长期存在旺盛市场需求。在她看来，人类即将迈入全新的创意时代，以《大西洋月刊》为代表的传统媒体，通过和 AI 企业结盟，摸索出一套兼顾产业创新与长期可持续发展的全新商业模式。这套新模式不仅颠覆传统出版行业赖以生存的经济根基，也引发全社会围绕版权边界、媒体采编独立性、人类原创内容价值的大范围讨论。埃尔金斯表示，当下创意行业亟需更多像劳伦妮・鲍威尔・乔布斯一样拥有长期视角的 “耐心资本”，助力行业完成 AI 时代转型、实现创意产业复苏。

（来源：哈佛商业评论，https://hbr.org/podcast/2026/07/are-we-entering-a-new-age-of-creativity-with-the-help-of-ai?ab=HP-hero-latest-3）

别盲目跟风布局 AI！企业落地 AI 核心逻辑：先找准要解决的真实业务难题

如今各大企业纷纷砸重金布局人工智能，但绝大多数管理者都忽略了最核心问题：我们究竟要用 AI 解决什么实际业务痛点？资深媒体人、作家乔什・泰兰吉尔指出，企业 AI 落地能否取得成功，关键不在于选用多先进的大模型，而是精准识别高价值业务问题。他建议企业管理者摒弃跟风打造 “AI 原生企业” 的浮躁心态，聚焦可量化收益、高价值的业务场景，清晰定位 AI 只是业务工具，而非企业顶层战略；同时做好内部变革沟通、优化运营流程，杜绝将 AI 神化为万能解决方案。

泰兰吉尔表示，当下市场充斥大量对 AI 的过度吹捧，背后存在诸多认知误区。科技企业大肆渲染 AI 拥有 “万能魔法”，但真实落地场景中，AI 能否创造价值，完全取决于企业能否精准拆解业务问题，同时匹配专业复合型人才协同落地。他以克利夫兰诊所为例进行佐证：医院借助 AI 解决两大医疗场景痛点，一是搭建患者智能调度系统，优化床位、医护资源分配；二是搭建败血症提前预警模型，降低重症死亡率。真实案例证明，AI 的核心价值是深度贴合行业业务场景解决具体问题，单纯堆砌技术毫无意义。

除此之外，企业内部普遍存在对 AI 的抵触与焦虑情绪，员工普遍担忧 AI 会替代自身岗位、冲击职业发展。泰兰吉尔强调，AI 项目顺利落地离不开企业全流程透明沟通、全员协同配合，同时企业必须重视数据治理、系统打通等基础工作。他建议企业以研发试点的心态推进 AI 落地，不要指望一步到位，通过多轮试点持续迭代优化，稳步挖掘商业价值。同时，AI 并非适配全行业，企业需提前盘点自身业务架构、数据储备情况，找准真正能实现业务变革的切入方向，再启动 AI 项目。

（来源：哈佛商业评论，https://hbr.org/podcast/2026/07/how-leaders-can-use-ai-to-solve-real-business-problems?ab=HP-latest-1）