亚马逊收购 Fauna Robotics，加码人形机器人赛道

2026 年 3 月 24 日，亚马逊正式确认收购人形机器人初创企业 Fauna Robotics，这家公司主打面向消费者和企业的 “友好、安全、有趣” 类人机器人，此次收购的具体交易条款并未对外披露。

Fauna Robotics 于 2024 年由前 Meta 和谷歌工程师联合创立，其首款产品是双足机器人 Sprout，该产品售价 5 万美元，身高 3.5 英尺、重量 50 磅，设计上兼顾 “易接近的人性化” 与 “面向开发者的可开发性”。据悉，迪士尼和现代旗下的波士顿动力均为该公司早期签约客户。收购完成后，Fauna Robotics 的约 50 名员工将加入亚马逊纽约团队，公司联合创始人兼首席执行官罗伯・科克伦也在领英上表达了对此次合作的期待与喜悦。

亚马逊在机器人领域的布局已有十余年，2012 年其以 7.75 亿美元收购 Kiva Systems，以此为基础打造了专注仓储自动化的亚马逊机器人部门，长期深耕仓储场景的机器人研发与应用。此次收购 Fauna Robotics，是亚马逊继收购瑞士末端配送机器人公司 Rivr 后，再度通过并购方式强化自身在人形机器人领域的技术实力。值得一提的是，亚马逊此前曾推出个人机器人 Astro，售价 1600 美元，但该产品仅支持邀请制购买。

当下人形机器人市场玩家云集，特斯拉、1X、Figure AI、Apptronik、Agility Robotics 以及中国的宇树科技等企业均已布局该领域，此次收购也意味着亚马逊正加速切入这一赛道，探索通过个人机器人产品提升用户生活体验的更多可能。

（来源：美国消费者新闻与商业频道，https://www.cnbc.com/2026/03/24/amazon-humanoid-maker-fauna-robotics-sprout.html）

为控成本谋 IPO，OpenAI 叫停爆红短视频应用 Sora

2026 年 3 月 24 日，OpenAI 宣布将终止旗下短视频应用 Sora 的运营，这款应用自 2025 年 9 月下旬上线后迅速走红，上线不到五天下载量便突破百万，距其推出仅半年时间就迎来停服通知。

OpenAI 在社交平台 X 上发文向用户致谢，感谢所有使用、分享 Sora 并围绕其搭建社区的用户，同时表示会尽快公布应用和相关 API 的具体关停时间表，以及用户作品的留存方案。此次叫停 Sora，核心原因是 OpenAI 正全力控制成本，此举也是为了支撑其 7300 亿美元的估值，为潜在的首次公开募股（IPO）做好准备。

近期 OpenAI 已接连调整业务布局，不仅放弃了去年公布的即时结账购物功能，还在本月宣布计划将旗下网页浏览器、ChatGPT 应用和 Codex 编程应用整合为一款统一的桌面超级应用，整体业务向高生产力应用场景倾斜。在企业服务市场，OpenAI 正加紧与推出 Claude 模型的 Anthropic 展开竞争。

值得注意的是，2025 年 12 月迪士尼曾计划向 OpenAI 投资 10 亿美元，并允许用户在 Sora 平台上使用迪士尼版权角色制作视频，但这一交易最终未能完成。对于 OpenAI 关停 Sora 的决定，迪士尼方面表示尊重，并称会继续与各类 AI 平台合作，在尊重知识产权和创作者权益的前提下，探索用新技术触达粉丝的新方式。OpenAI 应用部门首席执行官菲吉・西莫在全员会议上强调，公司现阶段的核心是聚焦业务、高效执行，推动高价值应用落地。

（来源：美国消费者新闻与商业频道，https://www.cnbc.com/2026/03/24/openai-shutters-short-form-video-app-sora-as-company-reels-in-costs.html）

谷歌与敏捷机器人达成合作，深化 AI 机器人产业布局

谷歌正持续加大在机器人领域的投入，将该领域视为人工智能技术的核心应用赛道，其旗下 Intrinsic 的旗舰产品 Flowstate 是一款网页端平台，用户无需编写大量代码，就能借助该平台开发机器人相关应用。

此次谷歌旗下 DeepMind 部门与敏捷机器人（Agile Robots）达成合作，双方将把谷歌的 Gemini Robotics 基础模型与敏捷机器人的硬件产品进行深度整合，依托机器人部署、数据收集、模型训练和迭代等环节提升技术表现。敏捷机器人总部位于慕尼黑，目前已在全球部署超 2 万台机器人系统，双方此次合作将率先聚焦制造业等高价值工业场景，谷歌也将通过合作获取机器人实际落地的真实世界数据，与亚马逊、特斯拉等企业在 AI 机器人领域展开竞争。

这并非谷歌在机器人领域的首次合作，2025 年年中，谷歌推出 Gemini Robotics 和 Gemini Robotics-ER（扩展推理版）两款 AI 模型，将生成式 AI 融入机器人物理动作指令，并与美国德克萨斯州的机器人研发企业 Apptronik 合作，基于 Gemini 2.0 打造下一代人形机器人；2026 年 1 月，谷歌 DeepMind 又与现代旗下的波士顿动力携手，为后者的 Atlas 机器人开发全新 AI 模型。

谷歌对机器人业务的重视还体现在人才引进和业务架构调整上，2025 年 11 月，谷歌 DeepMind 聘请了波士顿动力前首席技术官艾伦・桑德斯；2026 年 2 月，谷歌将机器人软件公司 Intrinsic 从 “其他业务” 板块划入核心业务，希望将其打造成 “机器人领域的安卓系统”，该公司将聚焦制造业，与谷歌 Gemini 团队和基础设施团队协同合作，甚至有望参与谷歌自有数据中心的建设。

不过，谷歌对机器人业务的加码也引发了内部质疑，有消息称，因波士顿动力与美国国防部存在长期合作，今年早些时候的全员会议上，部分 DeepMind 员工就此表达了担忧。事实上，机器人已成为全球科技行业布局 AI 的关键赛道，2026 年 2 月，由谷歌无人车 Waymo 和数据分析公司 Segment 前员工创立的工程机械自动驾驶技术初创企业 Bedrock Robotics 完成 2.7 亿美元融资，公司估值达 17.5 亿美元，这也从侧面印证了该赛道的热度。谷歌正通过多维度的合作与布局，推动 AI 机器人技术的商业化落地与实际应用。

（来源：美国消费者新闻与商业频道，https://www.cnbc.com/2026/03/24/google-agile-robots-ai-robotics.html）

神经科学家谈 AI 时代育儿：培养 “抗机器人” 孩子，拒绝教十年无用技能

人工智能的快速发展正在深刻改变教育模式，大型语言模型已成为新一代孩子学习过程中的常见工具，然而神经科学家提醒，过度依赖 AI 会削弱孩子的独立思考与创造力，AI 虽能快速给出答案，却无法替代人类的批判性思维能力，因此 AI 时代的育儿核心，是培养孩子成为 “机器人无法替代的人”，而非教授那些十年后可能被淘汰的技能。

这位研究 AI 的神经科学家提出，教育者应引导孩子将 AI 定位为 “聪明却天真的协作伙伴”，而非最终答案的提供者。家长可鼓励孩子利用 AI 进行头脑风暴和探索思路，但要求孩子独立完成初稿或解决方案，这是培养自主能力的关键。

在此基础上，家长可以让孩子使用 “对手提示法”，让 AI 以 “对手” 的身份，深度剖析孩子作品中的论证漏洞、逻辑矛盾和证据缺陷，并提出优化建议。孩子需要对 AI 的批评进行甄别，判断哪些反馈具有实际价值，哪些只是机器的统计噪音，在与 AI 的对抗和反思中完成深度学习。

这一过程能让孩子学会将 AI 的海量知识转化为锻炼自身能力的工具，而非获取标准答案的捷径，进而培养出独属于自己的视角与创造力。在 AI 能轻松给出 “正确答案” 的时代，孩子的核心价值恰恰在于能提出独树一帜的答案，这种创造性的思考与表达，正是机器人无法替代的人类核心能力。

（来源：美国消费者新闻与商业频道，https://www.cnbc.com/2026/03/24/im-a-neuroscientist-who-studies-ai-heres-how-im-raising-kids-that-machines-cant-replace.html）