【赛迪网讯】在数字化转型浪潮席卷全球的今天，越来越多的企业开始探索如何利用数字化技术提升竞争力，实现可持续发展。近日，在SAP举行的鼎革奖媒体圆桌活动中，SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美，海亮集团有限公司轮值总裁何文天，泰和新材集团股份有限公司党委书记、董事长宋西全等重量级嘉宾出席，分享了关于数字化转型的最新趋势和鼎革奖的发展情况。

公正平台与社会资源

刘秋美在发言中提到，鼎革奖作为数字化转型领域最著名的奖项之一，已经走过了7年的历程。在这7年里，鼎革奖吸引了超过1200家企业的1700多个项目申报，这一积累是惊人的。她认为，鼎革奖已经不仅仅是一个奖项，更是一种社会资源，特别是在数字化转型方面。

今年，鼎革奖的申报企业数量再次攀升至200多家，SAP为了确保评选的公正性和专业性，扩大了评委团队，并邀请了包括清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学等多所中国双一流高校商学院及研究机构提供学术支持。评委们对申报企业进行了深入的调研，甚至到企业现场参观。刘秋美在接受赛迪网采访时透露，评委们总共走了28000公里，以确保对每家申报企业都有全面而深入的了解。

在分享商业AI方面的发展趋势时，刘秋美强调，过去AI主要应用于BTOC领域，但现在商业AI已经成为企业数字化转型的重要方向。她指出，只要企业做好了ERP，数字底座就已经有了大致方向。而在这个基础上，将AI真正融入到整个商业流程和商业管理中，将数据发挥到最大的竞争性，已经成为企业竞争的重要战略。今年，鼎革奖也涌现出了一批新的商业项目，这些项目展示了AI在企业数字化转型中的巨大潜力。

提升关键核心竞争力

泰和新材，作为一家创新驱动发展的公司，自成立以来便专注于新材料领域，致力于成为细分行业的龙头。宋西全接受赛迪网采访时介绍，泰和新材众多业务都是国内或全球首家，凭借创新驱动，公司在材料领域取得了显著的成就。然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，泰和新材意识到，数字化转型和国际化战略已成为提升核心竞争力的关键。

在过去，泰和新材的国际化步伐相对缓慢，公司信息化、数字化的治理也存在不足。宋西全坦言，过去公司将核心能力聚焦于材料生产和工艺技术的掌握上，对于数字化转型重视不够。然而，随着全球数字化浪潮的兴起，泰和新材深刻认识到，数字化转型已成为企业未来发展的必然趋势。

2023年，泰和新材正式启动了数字化转型战略，与SAP签订了合作协议，引入了SAP ERP系统。在选择实施团队时，泰和新材选择了SAP原厂的实施团队，以确保项目的顺利推进。经过7个月的全力实施，泰和新材成功上线了20多个系统，覆盖了4个园区和17个子公司。目前，系统运行情况良好，为泰和新材的下一步发展奠定了坚实的基础。

宋西全表示，数字化转型为泰和新材带来了显著的变化。首先，数字化转型提升了公司的运营效率和管理水平。通过引入先进的数字化系统，泰和新材实现了业务流程的优化和数据的实时共享，提高了决策的科学性和准确性。其次，数字化转型为泰和新材的创新发展提供了有力支持。通过数字化技术的应用，泰和新材能够更好地把握市场需求和客户需求，推动产品和服务的创新升级。

未来，泰和新材将继续深化数字化转型战略，推动智能制造的发展。宋西全指出，智能制造是泰和新材未来发展的迫切需求。通过引入智能制造技术，泰和新材将实现生产过程的自动化、智能化和绿色化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和能耗。同时，泰和新材还将积极探索物联网、大数据、人工智能等新技术在智能制造中的应用，推动智能制造技术的不断创新和升级。

除了智能制造外，泰和新材还将继续聚焦新材料主业，推动安全防护和信息技术事业群、新能源材料事业群以及绿色化工业务板块的快速发展。宋西全表示，泰和新材将继续发挥创新驱动优势，不断推出具有自主知识产权的新技术和新产品，为全球客户提供更加优质的产品和服务。

持续投入和创新

海亮集团是一家根植于浙江的民营企业，自1989年创立以来，已经走过了35年的发展历程。作为世界500强和中国企业500强的常客，海亮集团当前聚焦于有色材料制造、教育事业和生态农业三大产业。

海亮集团轮值总裁何文天博士在接受赛迪网采访时表示，海亮集团是从2021年开始提出来全面的数字化转型的。在数字化转型的过程中，海亮集团建立了变革治理体系，确保了意识上、组织上、机制上为转型提供了保障。同时，采用了先进的技术搭建了统一的数字化底座，比如企业全面上云和数据入湖。更重要的是，在应用层面，海亮集团将业务和技术深度融合，对全集团通用的核心系统升级和重构，比如在全球范围内的ERP升级。

在SAP的帮助下，海亮集团今年在全球范围内实现了制造业的浙江区域和欧洲区域、整个教育产业以及整个零售产业三个板块的ERP的全面上线。这一举措不仅提升了海亮集团的业务运营效率和管理水平，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

何文天强调，数字化转型是一个长期的过程，需要持续投入和创新。海亮集团将继续坚持数字化转型的方向，不断探索和实践，推动企业实现更高质量的发展。同时，他也期待与更多的合作伙伴一起携手共进，共同推动中国数字经济的发展。

赛迪观察

在数字化转型浪潮席卷全球的当下，SAP鼎革奖无疑为我们提供了一个深入了解数字化转型最新趋势和成功案例的绝佳平台。从SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美的发言中，我们深刻感受到了鼎革奖在推动数字化转型方面所扮演的重要角色。7年的积累，1200多家企业的申报，这不仅是对鼎革奖权威性的认可，更是对数字化转型价值的广泛认同。

数字化转型不仅是一个技术升级的过程，更是一个企业战略转型的契机。泰和新材作为一家创新驱动发展的公司，通过数字化转型，实现了运营效率的提升、管理水平的增强以及创新发展的有力支持。宋西全董事长的分享让我们看到，数字化转型已经成为提升企业核心竞争力的关键。

而海亮集团的数字化转型之路则为我们提供了另一个视角。作为一家根植于浙江的民营企业，海亮集团在有色材料制造、教育事业和生态农业三大产业中取得了显著成就。然而，面对新的市场环境和竞争压力，海亮集团选择了全面数字化转型，通过变革治理体系的建立、先进技术的引入以及业务与技术的深度融合，实现了业务运营效率和管理水平的全面提升。海亮集团的实践告诉我们，数字化转型是一个长期的过程，需要持续投入和创新。

在数字化转型的过程中， AI的崛起无疑为企业提供了新的发展机遇。正如刘秋美所示， AI已经成为企业数字化转型的重要方向，通过将AI真正融入到整个商业流程和商业管理中，企业可以将数据发挥到最大的竞争性，从而获得竞争优势。今年鼎革奖涌现出的一批新的AI项目，正是这一趋势的生动体现。

无论是泰和新材的创新驱动，还是海亮集团的持续投入和创新，都为我们提供了宝贵的经验和启示。在未来的发展中，期待更多的企业能够紧跟数字化转型的步伐，不断探索和实践，共同推动中国数字经济的发展。（文/徐培炎）