裁员呼唤公平机制2001年04月09日 08:27

　　 “新经济”真糟透，至少对于还在这个行业的员工来说是如此。

　　　　美国裁员的消息达到了80年代以来的最高峰。在这一段时间，又有超过30000人失业了，他们所在的行业包括Dotcom公司到传统大公司譬如摩托罗拉、朗讯。这使得今年裁员公告中的总人数达到了35万，未宣布的裁员可能更多。

　　经济低迷总是伴随着裁员，但是这次很不同。一开始，没有预警，突如其来。就在几个月之前，科技产业还在宣称经历历史上最大的发展，公司的经理人晚上整夜无眠，寻找公司发展需要的工程师。现在，到了真正的互联网时代，他们却必须突然掉转车头，苦寻出路。

　　面对资本市场的残酷压力，公司作出裁员宣布是个理所当然的决定。

　　裁员潮中最大的受害者是所谓“智力劳动者”，而不是制造工人。从某些角度来看，这倒是件好事：智力劳动者一般更年轻，更多的技能和适应力，至少比以前的钢铁工人要强。但是，他们很昂贵。他们也没有一个组织保护自己，所以不要指望得到更多的遣散费。

　　 DotCom现在变得声名狼藉。很过雇员度假回来发现有人占据了他们的办公桌。这种情况很大部分是来源于整个产业的混乱局面，但还有一部分原因要归咎于管理中的缺乏经验。初创公司对于裁员是缺乏准备的，他们对于该裁掉哪些员工拿不出政策和雇员表现评估，于是，闹到法庭的事也屡有发生。

　　即使是更大的公司，他们大规模裁员的操作也被认为富有争议。象太阳微系统、北电网络和英特尔会要求他们的经理画条贝尔曲线，处于下方的10%-33%的员工就属于有望裁掉的人。

　　这个方法还被通用电气，福特汽车和其他公司用来调整他们的员工。但是，这种方法如果应用过程中缺乏客观评估标准而只是主观臆断，并被运用太快的话就会非常危险。事实上，这套方法对于老年员工，女员工和少数民族员工是不成比例的，有时还能看到歧视的影子。

　　但事情看上去不是那么简单，因为在景气的时候，经理们总是倾向于给于员工更高的评级，以避免麻烦。

　　解雇一批雇员最有效的方法是关闭一个部门或者办公室，把这个部门所有员工一气开掉。很多DotCom公司，关闭了一些地区办事处，整个过程裁掉了约10000人。但是，这还没完，更多的裁员还将继续。关键的问题是，要让裁员变的公平，留下的都是最有能力的员工。比如UGO最近的裁员，他们主要的标准就是看员工生产出的收入，目的就是让保持公平，并让公司在避免遇到法律麻烦的前提下变的更加强大。

　　这里还有另外一个方法可以避免法律纠纷：用一定的代价换取员工放弃他们的某些权利。亚马逊就是给予被裁员工额外的10周工资，而这些员工必须放弃他们的权利。类似的事情还发生在通用汽车的身上，看上去这倒是个不错的选择。