战略就是长板更长!很多忽悠的战略专家总是用用骗子伎俩糊弄人心!

记住“战略就是长板更长”这句话，它把战略的所有方面串联起来，每当我们想要做战略的时候，记住去挖掘优势并且聚焦优势、最大化优势，才是最成功的战略。没有优势规划再漂亮也没有用。

此刻我想到了刘备曾经说过的一句话，“今指与吾为水火者，曹操也。操以急，吾以宽;操以暴，吾以仁;操以谲，吾以忠。每与操反，事乃可成耳。今以小利而失信义于天下，奈何?”。其实这句话就是刘备的战略，刘备这种人天生就是战略家，虽然他在时时刻刻实践着的战略，却无法把这种感性战略认知上升到理性规划步骤与具体实施的层面，这个工作直到他遇到诸葛亮才算完成。

刘备这种天才领导型人格，在现在很多老板身上都是有体现的。但是即便如此，如果不能把这种朴素的感性的认知通过战略语言表达出来，无疑是要走弯路的。刘备走了半辈子弯路，以至于感叹“脾肉复生”，我等凡人，要是还不深刻认知战略，岂不可惜?

至少在自经营的框架内，我给战略的定义就是把自己的长板加长，而战略实施步骤如下：找到长板之后，首先是聚焦，然后再放大，最后深挖洞，打到地下河，汲取活水源，完成超循环。具有多个战略优势的企业，必须打造多个长板，按照优先级实施。不能说一些大型企业集团业务繁多只做一个战略。对于中小型企业来说，做好一个战略就足够了，多条战略同时推进肯定不行，毕竟自身实力客观限制是存在的。

类似华为这种大体量企业，在完成了通信业务之后，进军消费者业务，打造荣耀和华为两个手机品牌，后面继续进军智慧屏，企业数据服务行业，就是多个战略依次递进的典范。

但是，即便如此，华为的战略也是围绕自己在通信行业的长板推行的，而不是进入一个完全与主业无关的行业。

战略就是长板更长!

而控制论，是完成战略目标的科学方法论。长板挖掘，找出目标(眼睛)，聚焦目标(控制器)，趋近目标(负反馈调节)，达成目标(完成控制)。通俗来说，控制论里面的负反馈调节就是“做起来看”的意思，不断在做的过程中完善参量。战略制定后，客观事物不断变化，意外随时发生，最好达成战略目标的方法就是边做边看，随时修正，步步趋近目标。

我们举例说明。完成战略目标，犹如老鹰抓兔子，首先老鹰眼睛一直锁定一只兔子，看到与兔子的距离，然后通过大脑(控制器)，来控制翅膀，逐渐接近兔子(负反馈调节)，最后抓住兔子，也叫做实现控制。控制论在完成战略目标中具有重要意义，通过不断的负反馈调节趋近目标从而解决问题。

再比如人拿水杯喝水这件事。当人打算要拿桌子上的水杯时，人首先要看到自己的手与杯子之间的距离，然后再确定自己手的移动方向，之后手始向水杯移动。同时人的眼睛不停观察手与杯子的距离，而人脑(控制器)的作用就是不停控制手朝着水杯移动(负反馈调节)，以消除这个距离差值，直到手拿到杯子为止，整个控制过程也就结束了。

从上面的例子可以看出，由负反馈形成的偏差是人准确完成拿杯子动作的关键。如果这个差值不能得到的话，整个动作也就没有办法完成了，没有目标就不会有结果。这就是眼睛失明的人(无法找到目标)不能拿到杯子的缘故。

因此，战略必须目标明晰，无论是老鹰还是人，完成一项目标，实际上从控制论角度来说，是通过负反馈调节，把输入值与输出值之差降为零，实现控制。

因此，没有战略，如同瞎子。即便是赚了钱，也不过是幸存者偏差。