华为公司从民营企业起步，专注于信息与通信技术领域，初始资本21000元人民币，目前已稳健成长为世界500强公司。主要业务聚焦于运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域。对华为构建可持续发展的绿色供应链的做法深入研究后，得出三点启示：

一、绿色采购是绿色供应链的牵引力

绿色供应链的构建，关键靠绿色采购发力，核心企业的采购理念和采购行为，对供给侧的中小制造企业会产生巨大影响。核心企业应强化质量优先战略，通过绿色采购对供应商实行优胜劣汰，与持续提供高质量产品和服务的供应商结成稳定长期的合作关系，推动行业内绿色供应链的形成。

二、核心企业要同供应商结成绿色伙伴关系

核心企业构建绿色供应链过程中，须注重和供应商的合作，联合上下游合作伙伴实现节能减排，全方位构建绿色供应链。比如，采取多种渠道收集客户反馈，向供应链上游传递客户要求与期望，推动供应商建设业务连续性体系，带动产业链共同追求高质量发展。同时，核心企业宜结合业务需求，与上下游企业联合创新，提升整条供应链的能源效率和环境效益，使其不断绿色化。

三、核心企业要强化自身的绿色生产

核心企业应将可持续发展理念融入产品全生命周期，从源头出发，优先选择环境友好型材料，减少原材料使用，提升产品耐用性、易拆解性。不断优化用能结构，提升可再生能源使用效率。加强绿色化技术改造和先进适用技术工艺运用，持续提升产品能效，降低碳排放强度。完善产品回收体系，履行生产者责任延伸制度。

王煦

王煦，赛迪智库节能与环保研究所绿色制造研究室主任，管理科学与工程专业博士，职称正高级工程师，主要从事绿色制造、绿色供应链、政策规划等方面的研究工作。