谈起华厦眼科医院集团,必然要谈改革,因为它的发展因改革而优。

成立于1997年11月的厦门眼科中心,在发展6年之后,经厦门市政府批准,面向国内外公开进行改制招标,现任华厦眼科医院集团董事长的苏庆灿积极参与投标,最终成功入主厦门眼科中心。从“一切以医生为中心”到“一切以病人为中心”,从一家单体医院到拥有53家医院,足迹遍布全国乃至海外,厦门华厦眼科医院通过改革与创新取得快速发展,为我国医疗改制树立起标杆。

面对国内外巨大的医疗服务差距,苏庆灿认为,社会办医可以竞争促进服务,用最好的医生,用最好的设备,一定能为群众提供好的诊疗服务,成为公立医院的有效补充,中国的医疗改制也可以做得很好。

于是,苏庆灿成为了厦门公立医院改制中“第一个吃螃蟹的人”。在当时“一切以医生为中心”的大趋势里,他克服重重阻力,把医生的诊室改小来扩大候诊区、设立福建省首家医院客服中心、实行 24 小时热线咨询,同时进行病人满意度调查、把服务由院内延伸到院外……华厦眼科逐步从一家区属二级医院发展成为国家三甲医院、厦门大学附属医院,设有国家临床重点专科、国家博士后科研工作站、院士工作站,从一家单体医院发展成为拥有53医院的大型眼科医疗集团。

与此同时,华厦眼科也获得更多患者信赖,每年都有来自全国各地,甚至海外的一些患者都慕名到此看眼病。

从“独木”到“森林”

在华厦眼科的经营理念里,“精湛医术”放于首位。因此,华厦眼科教研并重,大力支持科研与学术交流,拥有863课题、973课题、国家“十一五”科技支撑计划等百余项。其中,干眼的系列研究被教育部提名国家科技进步奖一等奖。

面对我国基层眼科力量薄弱问题,华厦眼科懂得授人以渔。2017年9月,华厦眼科推出中国眼科医师“明日之星计划”,希望为眼科医师提供学习的机会和平台。项目至今,已有近1000名眼科医师报名,累计完成眼科医师培养52名,这些完成培训的医师总手术量突破2万眼。

2010年,厦门眼科中心成为第一批福建省住院医师规范化培训基地,2014年,成为第一批国家住院医师规范化培训协同基地。

苏庆灿介绍,华厦眼科还推出“华厦眼科创业·创新计划”,资助眼科医生创办医院,鼓励眼科医生技术创新及科研,促进眼科产业发展。

在引进与培养人才的同时,华厦眼科不断进行技术革新,先后从美国、德国、瑞士、日本等地,率先购置国际先进的现代化眼科设备,开创多种新技术和手术方式。在白内障复明手术例数排名中,华厦眼科手术例数连续多年位列全国前三。不仅如此,华厦眼科在海内外也享有盛誉,外籍患者占比5%,已成为国内外疑难眼病诊治中心。

从厦门走向世界

在“一带一路”的倡议下,厦门眼科中心积极响应号召,多次走出国门,与缅甸、尼泊尔、斯里兰卡、柬埔寨等“一带一路”沿线国家开展医疗合作。2014年9月,华厦眼科派出专家为斯里兰卡当地居民免费实施1006例白内障手术。

国内华厦眼科义诊足迹已经抵达西藏察隅、宁夏彭阳等国内多个偏远地区,华厦眼科光明行医疗队像新时代的长征者,翻雪山、上高原、闯戈壁、进乡村,为患者送去光明,捐助慈善基金超过2亿元。

在短短的21年间,厦门眼科中心不断开拓进取、努力拼搏,使一个小小的眼科学科发展成为今天在福建省乃至全国都具有较高影响力的国家三级甲等专科医院,带动我国眼科技术整体水平的提高,并且走向了国际舞台。厦门眼科中心用改革和创新,走出了一条光明之路。