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海外频出手 中国家电企业出海势不可挡

这不是日系企业第一次抛售自己的非核心业务了,同时这也不是国内家电企业第一次收购日系品牌了。2016年3月,东芝就曾与美的就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录,美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权
发布时间:2017-11-23 16:42        来源:赛迪网        作者:思静

曾经,丝绸之路将中国特有的茶业、丝绸等特色产品运往西方,形成东西方的互动经济。

如今,中国是世界的工厂,在智能电子产品制造方面享誉四海,因此丝绸之路也变成了制造能力的输出,加上政策的扶持,国内诸多企业纷纷出海,尤其家电巨头在资本层面动作频频,目标直指欧美高端市场。

日系家电企业衰落 中国家电企业乘胜追击

例如近日,海信129亿日元收购了东芝电视,转让完成后,海信将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

这不是日系企业第一次抛售自己的非核心业务了,同时这也不是国内家电企业第一次收购日系品牌了。2016年3月,东芝就曾与美的就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录,美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权。

曾几何时,日本家电在全球享有举足轻重的地位,其辉煌程度令人至今记忆犹新,然而随着科技的发展,面对中国家电的竞争,日系企业已经呈现出集体衰落的现象。例如我们所熟悉的夏普、日立、东芝、三洋等品牌,早已“物是人非”,而像索尼、松下等,恐怕也很难说自己是家电企业的一线品牌了。

日系家电巨头们虽然在普通消费市场已经难分一杯羹,但日本制造的影响力扔在,中国家电企业在收购日系品牌后,不仅获得了领先的技术及成熟的生产线,同时还获得了开拓海外市场的机会,为自己的海外市场铺设版图,提高了自身的知名度和竞争力。

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告别“贴牌代工” 中国家电企业为自己代言

值得一提的是,中国家电企业在海外的扩张,并不是简简单单一个销量或者市场份额的占有,中国家电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”,在经历了很长时间的转变期后,遭遇了全球化过程中的各种挫折,才有了今天这些自主品牌。

中国家电企业的海外布局方式很直接,为了保持商品的价格竞争优势,家电品牌都会选择在当地建厂,毕竟家电产品都体积庞大,运输成本是必须要考虑的。以格力为例,2006年格力空调巴基斯坦生产基地投产,采取自有品牌与OEM有机结合的方式来拓展市场。

若想要走走捷径,那么收购海外生产线则可以说是最直接的方式了,例如海信南非工厂是2000年收购自韩国大宇集团位于约翰内斯堡高科技工业园的工厂,海信墨西哥工厂则是2015年收购自夏普墨西哥电视工厂。

由于近几年智能家居产品的快速发展,消费者已经更为重视产品的个性化、多元化,因此中规中矩的产品已经无法俘获消费者的芳心,不少国外家电企业也将自己的研发中心转变为如何更好的提升产品的智能化和互联系统中,因此中国家电企业在经历过收购之后,则可以更好的利用对方的专利技术来提升自己的产品。

随着品牌效应的不断发酵,大型的家电企业将会获得更多的消费者及更多的市场占有率,高端化也将成为中国家电企业海外扩张的发展未来。

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