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三个100亿造科技人文生态 解读腾讯内容开放的“右脑逻辑”

发布时间:2017-11-09 14:54        来源:cnwn365.com        作者:

上世纪80年代以来,关于大脑的“左右分工”理论,已经为人熟知——一般认为,左脑负责数字技术、逻辑推理等理性行动,右脑负责艺术、想像等感性行动。腾讯作为数字经济的代表,一向给人的印象是重分析,强技术的“左脑”公司。但是,腾讯最近的表现正显示另一种可能性:2017腾讯全球合作伙伴大会前夕,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾以公开信提出“大内容”战略;11月8日的大会之上,腾讯首席运营官任宇昕指出,腾讯开放平台已经进入第七年,腾讯将以连接的智慧化、内容的生态化和技术的云化三个举措,助力各位合作伙伴。

“腾讯开放将立足于科技与人文两大支点持续演进,未来将会着力推动以AI为核心的新科技开放平台和以泛内容为核心的大内容开放平台。”腾讯公司副总裁林松涛这样阐述腾讯未来的开放路线图。

腾讯内容开放平台启动,投入三个100亿造科技人文生态

显然,腾讯发出了积极向“右脑”靠拢的信号。从2011年起用“左脑”思维来构建开放平台,到现在全面输出能力激发“右脑”潜能,打造科技与人文融合的新生态,已经走入第七个年头的腾讯开放战略到底发生了怎样的转变?

流量开放:全球化“潮涌”伊始的“左脑”资源开垦

2011年6月腾讯召开第一次开放大会,那是3Q大战结束后腾讯宣布用半年时间思考战略转型之后的一件业界大事,在大会上,腾讯一众高管明确表示,开放是要考虑把公司内的资源和能力接入到统一的平台上,让公司外更多的创业者和产业合作伙伴能接触到这些资源,实现共赢。当时在大会上宣布开放的项目包括QQ登录、QQ游戏中心开发者平台和财付通开放平台等,大多都是当时PC上的“流量王者”。

这是腾讯史上第一次打破“肥水不流别人田”的封闭思维,公开邀请合作伙伴,对自己的资源进行开垦。

从宏观大环境的背景来看,腾讯的“流量开放”,是全球化浪潮的缩影——2008年,以美联储为代表的全球央行开始量化宽松(QE),大资金、宽信用造就了宽裕的商业环境,从而加速了科技产业的发展和新创公司的涌现。于是,创新型科技公司风潮在全球不断刮起,对原有封闭的IT产业模式构成重大冲击。像Uber、Fitbit等著名科技公司,正是从这几年开始,得到风投的青睐和大资金进驻,逐渐走向全球。

“QE——钱泛滥——风投多——创业易——诞生新思维新玩法——形成新经济模式——倒逼原有经济模式”这个套路,早在上世纪90年代至千禧年代已经走过一遍。而在2008年后的重演,让腾讯感到被新技术和新产业模式颠覆的危机,与其被后浪拍死在岸上,还不如拥抱开放思维。与合作伙伴共赢未来,成为腾讯全力打造开放平台,缔造产业生态的驱动因子。这个时候腾讯能提供的开放资源有限,无论是流量开放、支付能力开放等,都是典型的“左脑”资源。

能力开放:“万物互联”大潮下的顺势而为

让我们再把目光快速拉近到3年前。

2014年的开放大会上,腾讯提出“连接一切”战略。在腾讯看来,移动互联网的兴起,令各行各业都能接入互联网,不同移动终端之间的连接规模和数量,成几何级增长,远远超出了PC时代。因此,在这次大会上,腾讯公布开放平台要全面拥抱移动互联网,连接APPs、智能硬件和线下服务,成为“未来物联网世界的助推器”。如果要为这次开放的本质进行关键词加注的话,那么移动互联网浪潮下的“能力开放”会是精准的注解。

这也是全球化资本浪潮触及峰值的时代缩影——2014年,美国量化宽松到达顶峰后处于即将退潮的前夜,游资泛滥,于是充沛的资金不仅充斥在科技行业,连传统的能源等行业也有热钱在不停流动,各种行业都趁此机会纷纷融资进行产业升级。于是,以Apple iWatch为代表可穿戴智能设备开始为大众所接受,各类行车记录仪等物联网设备纷纷上市……“万物互联”不再只是概念,而是看得到摸得着的东西。

在这波“万物互联”的移动互联网和物联网浪潮中,腾讯旗下的微信公众号、腾讯应用宝、手机管家、QQ浏览器等产品都爆发式增长,也对合作伙伴贡献良多——腾讯的数据显示,在2014年,腾讯开放平台上面创业者的数量同比增长了400%,达到了500万,合作伙伴企业的估值达到了2000亿。更重要的是,像公众号这样的产品形态出现,意味着腾讯不仅能为合作带来引流,更能为伙伴搭建一个内容渠道平台,腾讯的产品不再只有冷冰冰的“左脑”服务能力,而是不断在酝酿和迸发出温暖的“右脑”服务能力,一个新机,已经出现。

生态开放:科技与人文的融合

到了2017年,腾讯提出了科技与人文的融合,开放进入以泛内容为核心的大内容开放平台阶段。这不仅仅是腾讯一家公司的开放,而是开放之势辐射全行业,甚至从互联网延伸到诸多社会领域。因为整个经济和社会已经开始全面数字化,互联网与产业已经开始深度融合。腾讯所建立的“开放生态”自身迎来了再开放。

“生态再开放”背后的全球大气象同样不简单:从2017年开始,美联储开始缩表,欧洲央行也为明年的缩减买债作了表态,一切迹象都显示全球开始进入信用紧缩的新周期,汹涌的资本浪潮将要退去,资金脱虚入实,流向实体产业,市场新一波的汰弱留强开始出现。但是,与物质消费的过剩相比,全球消费者的精神消费需求远未满足,文创产业依然保持强劲的上升发展态势。

另一方面,随着人工智能、机器人和大数据在各个行业的迅速应用,传统拼人力、拼资源、拼资金的时代已经过去,“左脑”行业面临的是生产的过剩,传统的实体产业需要通过品牌IP化来进行新一轮的产业升级。

在这个转折时刻,把发展重心从“左脑”延伸到“右脑”,不是腾讯一家的战略选择,也不只是文创产业的圈内事,而是整个人类共同体所面临的选择,腾讯,只不过在这个周期伊始之际,再一次走在了先头。

数字内容再开放:旨在释放“右脑”潜能

“右脑”经济的想象空间已经打开,腾讯用什么来支撑起文化创作生态空间的共荣?

2017腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯对泛资讯+泛娱乐领域的开放支持作了定调——要做“大内容”:即从技术开发者向文创工作者渗透,以技术进步推动文创产业繁荣。推出腾讯内容开放平台和以IP为中心,实现文学、动漫、电影、游戏的联动。

全新推出的腾讯内容开放平台,将联合微信、QQ、QQ空间、浏览器、快报、腾讯新闻、腾讯视频、应用宝、NOW直播、全民K歌等亿级流量平台,借助腾讯AI的智能分发能力,帮助内容创业者实现“一点接入、全网接通”的目标。这意味着日后如果自媒体作者通过企鹅号发送一篇文章,将马上通发到整个内容联盟。整个内容联盟将做到统一的接入、统一的审核、统一的存储和统一的分发,文创作者无需在不同城市间找不同的平台来谈合作,只在一个平台就能谈成所有合作,经过整合后的内容联盟,会将不同的内容根据各自的用户需求,输送分发到不同的平台和合作伙伴那里。

如此海量的内容输送显然十分艰巨,不是增加编辑人手就可以简单解决的。为此,腾讯祭出了内容开放平台的另一大杀手锏——整个分发过程将结合腾讯AI实现智能分发。据悉,腾讯在社交、互联网+业务上所积累的大数据算法、多维用户画像、AI精准推送和原创保护等技术,将会全面引入内容联盟,务求把有需求的用户和原创作者精准地连接起来。

在腾讯看来,智能分发将解决分发过程中的盲点和遗漏,并且能以用户的喜好和需求为中心进行度身推送,确保阅读对象就是作者想要的读者观众。如此以来,优质内容将不会再沉淀于底部,而是得以定向精准分发给用户,用户也不再迷失于信息过载中,所见即所需。最终实现马化腾所提出的“解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾”。

而为了鼓励更多的优秀作者投身到文创产业中,腾讯还在会上宣布了“百亿”计划,将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源,在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者。

如果说,马化腾在10月底给合作伙伴的公开信中,提及“全用户”平台和“大内容”关键词,只是一次预热的话,那么,在本次腾讯开放大会上,腾讯已经清晰完整地展示了他们在文创生态上的愿景——不仅希望用科技的力量,提供更好的“连接”服务,来改善人们的物质生活;同时也希望能够打造丰富的数字内容生态,更充分地满足用户在文化生活方面的需求。也就是说,把“左脑”产业和“右脑”产业都予以赋能,最终释放“左脑”和“右脑”的潜能。

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