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金山云黄国华:如何利用云计算赋能医疗行业

对于金山云来说,它的技术赋能一定是要协助到现在需要的人。回到基层来看,技术能力能不能帮助到他们真的很重要。金山医疗云希望能够有个高性价比,能够保护到个人,这是金山的定位。
发布时间:2017-08-29 09:12        来源:雷锋网        作者:吕倩

自2006年起,云计算花费十年时间,落地应用,下一个十年内,云计算或将成为全行业“标配”。赛迪顾问发布的《2016-2017年中国IaaS市场研究年度报告》显示,2016年,阿里云、腾讯云、金山云分别位居中国公有云市场份额前三。而在垂直医疗领域,金山云也开始逐渐发力。金山云合伙人黄国华用“ABC”向雷锋网形容金山医疗云的核心理念。 

在他看来,A代表Algorithm(算法),B代表BigData(大数据),C代表Cloud(云计算),金山医疗云希望以其深厚的技术积累为医疗行业赋能,将云计算专属安全云技术、AI/语音/影像/文本识别技术、医疗数据互联互通技术、大数据分析技术、区域影像云技术、智能硬件/物联网技术等应用到医疗行业,重塑医疗健康信息化服务,致力于提升基层医疗服务能力,打造区域医疗与健康数据互联互通。

金山分级诊疗辅助管理平台架构图

基于“ABC”的核心理念,金山医疗云构建了一体化的“1+4”结构,即1个云数据中心,4个面向不同人群的平台——面向医疗管理者的金山大数据分析平台,面向医院的金山基础设施云平台和大数据分析平台,面向基层机构的金山基层医疗卫生服务云平台,面向居民的金山公众健康云平台,这些平台覆盖IaaS、PaaS、SaaS三个层面,打造互联互通一体化的医疗健康服务平台。

金山医疗云具体怎样运作?具有哪些特点?黄国华与包括雷锋网在内的媒体进行了一次长谈,雷锋网做出不更改原意的整理:

问:介绍一下您的个人背景出身?

黄:在咨询公司从事咨询工作12年,从分析师做起,干到企业合伙人。主要负责高科技行业,信息行业,以及医疗相关行业的战略咨询工作,一方面帮助企业剖析解决自身存在的问题,帮助他们找到未来的发展方向,另一方面梳理行业的痛点,为行业提供发展方向的建议。这之后去了一家知名外企,负责互联网企业和医疗相关行业。2015年来到金山云负责政企和医疗。

问:金山云公司技术人员的占比占到多少?

黄:目前整个技术平台人员应该是在五百多人左右,占50—60%。

问:金山云做医疗云做了多久?

黄: 2015年年底启动医疗云项目,在之前也做了一些探索,但真正启动是在2015年年底。

问:那个时候金山医疗云已经成型、可以接入商用了吗?

黄: IaaS这一层云平台的成熟是在2015年,医疗云用的是一样的基础架构,所以应该说在2015年成立之前就具备做包含医院备份、科研、实时容灾等项目的能力,2015年下半年成立医疗事业部之后,主要发力于PaaS产品与SaaS层面。 

问:虽然现在上云的话题有很多落地案例,但大多处在观望状态。归结起来也就:服务性能、安全保密性能、计算性能三方面。金山云是如何解决这些难题的?   

黄:从云计算的角度来说,安全是大家都很关注的部分,这个是需要时间去教育和积累的。

首先,云计算行业国家有制定一些安全规范,比如云本身是否获得云等保三级,此项国家是有数据处理规范的,只是说这些规范下来之后在医疗行业的认可程度如何,所以在云的安全性部分,是需要有一个过程的。

其次,金山云根据医疗的特殊性,提出专属云——将数据备份在云上,除了做脱敏之外,这块云资源跟其他行业的云资源是完全隔开的,你可以把它想象成物理隔断,这是专属云,北京某三甲医院用的就是这样的一个服务,解决了安全问题。

至于计算能力和存储能力,这是我们云厂商的强项,所以当把安全的问题解决之后,我们可以帮他们很大的忙,随时扩充计算资源;

另外一部分是分布上,不需要一开始就把所有东西都上云,对于三甲医院来讲,可以先把相对没有数据敏感的放上云。

问:针对服务性能,从医院的操作来说,也就是将从科研与临床方面逐步实现上云?

黄:对。不只是做到数据的双向传输,还要做到数据备份。国家要求医疗数据做到10年以上的备份。如果是CDR,每个人的健康备份,电子档或电子病历,这部分数据量小,但是影像医学数据量很大,总的来说占50个T,且每天都有新增量。医院可以把三年五年以上的数据备份到云上,需要的时候再把它从云上拉回来,这就解决了它存储的部分。从业务角度上来说,医院也有必要去做这样的事情。

因此,我认为,分布上云可以把一些科研项目往上搬,数据备份往上搬,未来可以延伸到容灾。容灾是什么?现在所有三级、二级医院的机房都在医院里,它的安全程度其实是没有过等保层级的。

当发生水淹等灾害问题,机房系统产生问题,医院的业务连续就无法完成——没有系统就没办法接门诊、接不了超声,医院业务就会受到挑战。针对这样的状况,其实是可以把系统备份,容灾放在云上,从而通过云上保持医院业务的连续性。

医疗领域里,初期要做到异地容灾备份,甚至确保做到业务连续性,因此很多二级医院三级医院开始思考上云。

问:金山医疗云的分级诊疗部分,现在已经落地了吗?

黄:金山医疗云的所谓1+4结构——即一个云数据中心+4个不同人群的平台。

在整个医疗环境里面,有四种用户,也就是四个重要的人群:一个是大型医疗机构,如三级医院、二级医院等,针对这部分有专属云服务,备份云解决方案,更多的是在IaaS的层面;第二部分是管理者,管理所辖区域的各种状况,如疾病状况等;以及基层医疗机构和居民。

分级诊疗的这些功能,我们在东北某个省三个地市、在安徽有三个地市能做到。

问:我们会去给基层配备一些他们所需要的新式设备吗?

黄:基层现在的硬实力做得还不错,是软实力(信息化)不行,金山医疗云更重视的是软件的配套,将软硬件整合在一起,针对这些设备可以做到互联互通。

问:您刚刚提到金山云覆盖到最基层,基层是不缺设备的,它可能缺会使用设备和解读结果的人,那怎么解决人才方面的问题?

黄:金山医疗云系统会给出提示、建议,帮助基层医生弥补能力不足的地方。透过软件或人工智能的方式,帮助基层医生做辅助决策,而不是取代这些医生。通过算法、大数据、软件、云计算来赋能基层医生,把一部分问题留在基层处理,把它镶到诊疗系统里。

问:金山医疗云为基层机构提供信息化建设是否存在障碍?

黄:基层乡镇医院是想信息化建设的,但他们的能力比较薄弱。而金山医疗云信息化系统,不需要将每一个服务器都布到乡镇卫生院,只需要在一个专属云上部署,只要有网线,再通过加密的方式,就能实现连接。当出现状况的时候,本地也不需要有信息化人员,会由我们来运维做支持。对基层医疗机构来讲,这样一个简单好用效率高的信息化系统,自然能够吸引他们的兴趣。

问:因为标准不统一,而导致医疗数据无法实现、成为一个信息孤岛,这个障碍怎么解决?

黄:要一次性把所有数据统一是不可能的,国家针对每一种数据都有标准规范,具体落到某个信息化建设又有做一些具体调整,所以是不统一的。

金山医疗云现在做的,就是先把能打通的数据全部统一规范。打造一体化系统,透过EMPI把所有公卫资料、健康档案等电子数据全部打通,在这种情况下,EMPI就会是一个指标,也就是代码,透过EMPI,就可以跟其他的医院去做互联互通。

此外,金山医疗云的一些数据交换技术,与传统的数据交换技术不太一样,传统的数据交换技术所有人按照一个统一的表格来填,如今全国都这样做,中间一环、一人填错,就无法实现联通。如今,金山医疗云通过人工智能,可以去学习不同系统的结构。

问:金山医疗云这个分级诊疗有哪些挑战和问题?

黄:三个挑战。

第一,资源不均衡;

第二,如何真正做到互联互通。

第三,在整个过程中要更关注个人,以人为中心。分级诊疗以个人为主,而不是以下面的医疗机构为主。

总结回来,金山医疗云就是有一个全周期机制来进行分级诊疗,以个人为中心,以居民为中心达到信息化,这个信息化系统和本来的系统应该是一体化和无缝联合的。

问:现在云计算厂商在医疗云上可能各有各的侧重点,比如英特尔可能侧重精准医疗,阿里提出智慧医疗,您觉得金山云在医疗云上比较独特的点是什么?

黄:云厂商其实都希望从技术的角度切入进去,云厂商的能力基本也都是云计算和大数据。对于金山云来说,它的技术赋能一定是要协助到现在需要的人。回到基层来看,技术能力能不能帮助到他们真的很重要。金山医疗云希望能够有个高性价比,能够保护到个人,这是金山的定位。

问:您感觉人工智能怎样与医疗结合?

黄:最重要的是找到实际的场景落地。

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