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电视行业再次开打内容牌,但学乐视做大屏运营没那么简单

PPTV智能硬件公司对外发布内容开放战略,将PPOS操作系统和内容共同面向合作伙伴开放;腾讯宣布投资酷开3亿元,双方围绕内容合作上升到资本层面。
发布时间:2017-06-17 19:12        来源:赛迪网        作者:赛迪网

经过一轮轮厮杀之后,电视领域再次开打内容牌:

PPTV智能硬件公司对外发布内容开放战略,将PPOS操作系统和内容共同面向合作伙伴开放;腾讯宣布投资酷开3亿元,双方围绕内容合作上升到资本层面。

新一轮互联网电视与视频网站的“组团合作”并不令人意外,腾讯、爱奇艺、PPTV这些内容方是要实现内容价值的最大化,为自家内容寻求更多出口,获取更多用户,硬件厂商要弥补自己的内容短板。

事实上,自从智能电视诞生以来的四年多的时间里,内容方与硬件厂商抱团合作的情况从未停止,但此次不同的是,无论是腾讯,还是PPTV,竟然开始强调大屏运营、探索成熟的大屏商业模式,与此同时,云平台能力、大数据能力、操作系统、用户体验等这些能够反映大屏运营能力的重要层面也开始被谈及。

此前,除了乐视超级电视之外,电视厂商们并不被重视这些方面,更多的为粗放式的利益联盟,而且很多无疾而终,也只是粗略的用来应对乐视超级电视带来的“平台+内容+硬件+软件+应用”的全新打法对市场带来的冲击。

从腾讯、PPTV、酷开等谋划大屏互联网的做法看,想要在互联网电视大屏时代红利到来之际,卡住市场身位,掘金大屏价值的用意明显。为此,有分析人士认为,这可以看做是,电视领域开始全面认可电视是大屏互联网的绝佳入口,是可运营的互联网产品,这无形中的质变是互联网的又一次胜利。

不过,做大屏运营真的没有那么容易。

先说腾讯与酷开的这次合作,其实腾讯不止入股了酷开一家硬件厂商,比如,早在2015年,腾讯还参与了对另一家互联网电视厂商微鲸科技的投资,对于腾讯而言,投资酷开、微鲸,无疑是为腾讯视频寻找更多出口,实现更多内容收入,卡位大屏互联网的红利,获利需求明显。

酷开作为创维旗下的互联网子品牌,缺乏互联网基因,缺乏内容服务,加之目前智能电视领域厮杀惨烈,依靠卖硬件获取高额利润已无可能,在目前智能电视市场,酷开的日子越发艰难,必须寻求新发展模式,重重压力之下,所以酷开选择依附腾讯这颗大树,我来做硬件,给你提供大屏入口,你支持我来做运营,我们一起分利,为了显示大哥的慷慨,腾讯给了酷开3个亿,表示有诚意。

不过可怜了酷开,老老实实研发硬件,干成了劳动模范,但问题来了,以后这电视硬件到底是要盈利还是不盈利呢?如果还要继续高额利润,那是没有市场可言的,如果不走硬件盈利的路子,在铺销量、拓市场的这几年谁来出亏损的钱呢,如果要效仿乐视电视走全面顶配路线,腾讯会为酷开买单吗?

好吧,就算酷开辛辛苦苦挺过了争抢市场份额最艰苦的几年,销量规模上去了,到了谈内容分成、广告分成等的时候了,这个时候酷开发现,云平台、大数据等等好像都不在自己手中,话语权太低,到底能分利多少还真不好说,白忙活一场也是有可能的。

再说了,人家腾讯,还有好多合作伙伴可以选择啊,之前不是也与微鲸合作了么,只要能有分成,乐视超级电视等都是可以合作的。

况且业内早就有类似的反面教材,此前小米宣称投入10亿做内容,拉开了腾讯、爱奇艺、优酷等一大帮视频网站,其甚至还成立了小米影业,结果内容中存在了大量的二次收费的内容,很让用户抓狂,最后无疾而终。那么,为什么会造成这种现象呢?还不是因为大家都不肯牺牲自己的利益,都要赚钱,都不想当免费劳模,所以就只能牺牲用户体验,牺牲用户的利益了。

所以说,酷开大内容也有沦为鸡肋的风险。

再看看PPTV,宣布将PPOS操作系统和内容共同面向合作伙伴开放,什么意思呢?PPTV自己做电视太费劲了,市场也不好卖,也没有那个力气像乐视那样去搭建一个专业的硬件团队,好吧,反正我有内容,我还做了电视操作系统,你们那些没有操作系统,没有内容的电视厂商都来买我的,你看PPTV多聪明,就这样,可以赚着硬件厂商的钱了,在顺便拉拢一批他们的用户,想办法从其他方面再捞点。

其实,PPTV做PPOS操作系统和内容开放共享与乐视超级电视的Open Eco战略如出一辙。

早在去年年底,乐视就启动了Open Eco生态开放战略,率先展开了与第三方伙伴的深度合作,对第三方内容一视同仁,绝不做竞价排名,更将自己定位于大屏互联网企业,致力于解决大屏内容杂、用户体验差的痛点。

这预示着,没有内容和电视操作系统的硬件厂商可以搭载乐视超级电视EUI系统,需要寻求出口的视频网站也可以与乐视超级电视合作。

另外,视频网站与电视硬件厂商合作的路子没错,但是怎么处理好相互之间的利益矛盾,并且实现无缝合作,还能保证在市场上的竞争优势就很困难了,所以说,腾讯入股酷开只是开始,未来能否打好这张牌还是未知数,况且腾讯也曾与微鲸合作,微鲸也并没有因此番合作变得多么与众不同。

乐视超级电视之所以能够走“两倍性能 一半价格”路线,能够在大屏运营上卓越成效,是因为整个大屏生态是紧密相连的一个整体,有乐视视频、乐视影业等内容优势,乐视商城以及多达9000家的LePar线下体验店渠道,有整个行业首屈一指的广告营销团队,云平台,超千人的产研团队,全球顶尖的音频团队……重要的是,相互之间只为服务用户和打造极致体验而存在,并非利益联盟组建而成。

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