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初创科技企业CEO如何当好CHRO

初创科技企业的CEO或者创始人,很多是研发、或产品、或销售方向的专业顶级人士,但是在企业发展到一定阶段,尤其是在A轮到B轮左右,创始团队的知识和经验结构和企业快速发展的目标存在差距,创始人最重要的角色将会是首席人才官,寻找合适的人才,用资金和期权激励的杠杆吸引人才将对企业的下一步发展至关重要。
发布时间:2017-04-18 14:53        来源:赛迪网        作者:崔晶炜

初创科技企业的CEO或者创始人,很多是研发、或产品、或销售方向的专业顶级人士,但是在企业发展到一定阶段,尤其是在A轮到B轮左右,创始团队的知识和经验结构和企业快速发展的目标存在差距,创始人最重要的角色将会是首席人才官,寻找合适的人才,用资金和期权激励的杠杆吸引人才将对企业的下一步发展至关重要。

很多CEO在选人时面临“适配性”的问题。希望寻找能够独当一面、带领一个大团队的C级别的领导人。但现实中,经常会看走眼,要么找到的人眼高手低无法融入文化,要么适合单打独斗无法撑起一个团队。基于过往辉煌经历和行业匹配的寻才标准经常无法取得应有的效果。人才在过去岗位表现的知识和技能不一定能够支撑他在新的初创公司C级别岗位上取得成功。

笔者在帮助众多初创科技企业CEO策划的过程发掘了这样一套标准(按重要顺序排序):

商业判断能力和学习能力阅读人际关系和沟通能力团队建设能力

可以用于辅助判断的相关问题:

商业判断能力

C级别可以不懂具体的技术或者业务,但必须有高阶的商业判断能力。

他在复杂、模糊不定的环境下的判断力?他们的决策能力是否通过了领导超出其专业领域的团队和应对更为复杂且模糊不定的情况的考验?他是否能够快速学习所需补足的知识以辅助商业判断?

阅读人际关系和沟通能力

C级别很重要的能力就是“冲突管理”。很多初创公司死在“患不均”,利益的分配、平衡、再平衡。C级别要有非常强的阅读和处理能力。

在敏感、高利害关系和复杂情况下,高管阅读和应对人际动态的能力如何?当在利用人际关系和互相合作配合不足以解决问题时,他/她是否能够成功应付复杂的政治情况并同时找到各方可接受的处理办法?

团队建设能力

C级别要有自身的资源和独到之处,但是具体到做事,高效地做事取决于如何围绕核心目标有效快速搭建团队和“delegate”。

他是否具备培养高效团队的业绩记录? 是否勇于承担责任,有担当之心?是否正直、勇敢、高标准?是否能够倾听并且勇于做出适当的改变?

很多时候,比起竞争对手,最重要的是你确保你的学习能力比竞争对手更快更强。对于CEO或者创始人来说,最重要的学习便是学习如何选人。选人时,还有其他辅助的标准,但是以上三点是重中之重,CEO或者创始人必须学会。

关于作者

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崔晶炜

崔晶炜,Gartner公司区域副总裁,IT行业近20年经验,多家顶级研究或咨询机构任管理和市场要职,帮助国内大中型企业CIO和科技部门在转型之路上把握正确方向,帮助科技公司看准技术方向、快速有效组建团队走向市场。

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