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去哪儿网加速改组日益扁平化 迎接在线旅游新挑战

9月7日,去哪儿网宣布再次加速组织架构改组,全面推进扁平化。此次去哪儿网的改组涉及全公司,目标是把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场,参与竞争。
发布时间:2015-09-07 20:06        来源:赛迪网        作者:赛迪网

9月7日,去哪儿网宣布再次加速组织架构改组,全面推进扁平化。此次去哪儿网的改组涉及全公司,目标是把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场,参与竞争。

其中, 去哪儿网将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司CTO。

酒店事业部则升级为高星酒店及海外业务事业群,去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度。彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁,不再担任公司COO。

此前,去哪儿网拥有机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务七大事业部。2014年底,机票、无线事业部升级为事业群。 此次改组后,公司将缩小总部,把更多总部职能变化为事业群,让总部职能也开放给市场和行业。

长期观察去哪儿网的《创业家》杂志总编辑兼社长、黑马会创始会长牛文文指出,“作为一家具备强大创业基因的公司,去哪儿网一直保持着旺盛的生命力和进取精神,组织架构的自我更新,将有利于其迎接在线旅游新挑战。一家长期保持百亿美元市值的在线旅游商的首次出现,将指日可待。”

打造生态圈 再掀内部创业风暴

改组后,去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限。过去,去哪儿网的事业群具备独立的人事功能,现在所有的投资功能,也开放给了它们。“这样,各事业群团队除了业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展自己的业务。”去哪儿网首席执行官庄辰超指出。

经董事会批准,去哪儿网还会有选择地将部分新业务/事业部引入外部投资者,让团队更有创业的激情和动力。

在互联网圈, 去哪儿网的创业激情和激励机制几乎达到极致。2015年年会,庄辰超曾经指出,“从人才制度上来讲,我们需要创造一个生态环境,对每一个员工提供的工作环境和激励,等同于外面获取PE、获取VC的投资,如此才能促进公司高速发展。”而此次引入外部投资者,则进一步促进了该“生态圈”的多样性和活力。

事实上,去哪儿网在2015年,已经实行了对内部优秀员工一年晋升四次的机制,特别突出者一年可拿30个月工资。

而加速晋升业绩突出的业务领导人,也是去哪儿网特色。今日,去哪儿网宣布晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

张强加入去哪儿网不到两年,已帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设了近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端,都是去哪儿网过去一年多酒店增长的主引擎之一,他的团队在内部被称之为“铁军”。而据最新财报显示, 去哪儿网酒店间夜量的同比增加高达145%。

与此同时,去哪儿网总裁孙含晖因个人原因将于今日离职,展开全新的创业投资事业。孙含晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问,帮助去哪儿网的业务发展和战略投资。

对于上述各项重组,庄辰超在员工内部信中写道:“有人问我,去哪儿网的核心竞争力是什么?我想,我们的核心竞争力是学习能力,市场需要无线能力,我们就学习无线能力。市场需要地推能力,我们就学习地推能力。只要我们开始学了,我们就会成为第一。”

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