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蓝港廖明香:蓝港互动的移动互联网布局

世界移动游戏大会及展览会(简称WMGC)是一年一度的移动游戏行业峰会,每年的WMGC高峰论坛,行业精英们都会就市场现状及大众普遍关注的行业问题展开深入讨论,并碰撞出许多先锋观点。
发布时间:2015-07-30 20:09        来源:赛迪网        作者:赛迪网

导语:世界移动游戏大会及展览会(简称WMGC)是一年一度的移动游戏行业峰会,每年的WMGC高峰论坛,行业精英们都会就市场现状及大众普遍关注的行业问题展开深入讨论,并碰撞出许多先锋观点。日前,在上海浦东嘉里大酒店召开,面对移动互动网的高速发展,来自行业内各大企业的领袖们齐聚一堂,畅谈移动互联网时代的未来。在当天进行的演讲环节,蓝港互动总裁廖明香向行业分享了蓝港互动在移动互联网领域的布局,引发与会者的共鸣与思考。

蓝港廖明香:蓝港互动的移动互联网布局 

  WMGC现场廖明香作《蓝港互动的移动互联网布局》主题演讲

 从蓝港在线到蓝港互动 研发DNA+发行生态

廖明香演讲中介绍了年初蓝港研发与发行两条业务线的相关结构调整,研发业务上,蓝港互动整合了两大研发中心,进一步加大研发投入;同时以无IP不游戏为指导进行开发;重点在RPG、ACT、SLG、卡牌、RTS、回合制和创新类休闲游戏产品范围内深耕。发行业务上,蓝港互动完善发行体系,建立蓝港互动开发者生态群;提供足够多的内容给蓝港互动的玩家;同时以北京发行为中心,结合上海发行中心及深圳分公司,建立蓝港互动的生态布局。

在解释结构调整是,廖明香认为:“一方面在研发上面我们大的宗旨还是希望集中优势资源去做一个提高研发效率,能够去做精品、做大片的宗旨去做。我们在两大研发体系上设计的话,我们不仅是研发体系的一个,在每一个研发体系我们还设计了一个平台性的部门,比如说技术中心、美术中心,以及说其他相应的策划中心等等。”

另外一方面还是符合每一个研发部门的特质,每一个研发组有它自己的方向和风格,有的适合做格斗类的游戏,有的愿意去做卡牌,我们这样做也是希望让公司的研发体系能够分方向、分类型,去做自己所擅长的更多的研发类型,这是研发上的考虑。

当然还有一个方面就是人才的培养,因为你在这么做完以后,其实你会发现在每个项目组,包括整个大的研发体系里面有很多机会和空间可以给到更多的人才,这个对研发人才来说是一个非常好的机制。”

 产品多元化:自研+代理形成丰富产品线

廖明香提到:“2015年对于蓝港来讲是一个新的产品元年,我们在今年整个产品发行的数量超过10款以上,我们希望我们发行的每一款产品都有较高的质量。”

如同端游一样,移动互联网的迅猛发展,在推动了手游市场的欣欣向荣,吸引到大批玩家的同时,也给厂商提出了一个问题:如何让玩家喜欢并且喜爱这款手游?

廖明香认为:上本身是艺术,下半身是技术,左手抓用户,右手抓文化精髓。这是蓝港对一个游戏基因的感悟。

在廖明香看来,深入挖掘IP的潜在价值,将更多的IP资源与游戏资源整合,不然,一款好的IP也是白白浪费了。像《十万个冷笑话》,蓝港从最早的候就亦步亦趋一直在跟着,双方是可以形成反哺的。动漫也好、电影也好、舞台剧也好,它反哺于游戏本身,游戏最终又以大的用户群去反哺于之前群体。

廖明香还透露:蓝港在2015年将会推出《蜀山战记》《白发魔女传》《我是大官人》《芈月传》《永恒战记》《星球崛起》《甄嬛传》《乱弹三国志》等手游作品。

2015年”泛娱乐”的趋势愈发明显,蓝港互动将逐步渗透娱乐化,未来会有更深入的布局,类似此前在《蜀山战纪》发布会上王峰宣布与吴奇隆互相跨界投资这样的合作会越来越多。除此之外,廖明香还表示,正在以游戏为基础、以IP为中心筹建蓝港影业,把蓝港互动打造为一家内容平台公司。

 平台国际化:出海正当时 海外布局已经开展

今年有多家公司宣布把业务重心放在海外市场,蓝港也会继续让更多的精品国产游戏走向世界。蓝港正加紧海外发行的步伐,目前已经开始在东南亚和韩国自主发行,并会逐步扩张到北美、欧洲、日本和其它新兴市场。

为此廖明香以《苍穹之剑》在韩国的发行表现为例,讲解了蓝港在海外的发行成绩。从2014年4月这款游戏登上韩国Google Play,以及韩国当地安卓商城,就迅速登上《本周推荐游戏》、《2014年最佳游戏BEST30》,并且在Google Play畅销榜最高为39位。

2015年5月又在kakao平台上线,上线平台Google Play,畅销总榜最高排名为第30名,下载榜第一,下载量超过了150万个。

此前,据蓝港互动集团Q1财报指出,蓝港互动集团的游戏目前已经累计于中国大陆之外的41个国家地区发行,并于2014年在香港及韩国设立了两家附属公司。2015年第一季度,蓝港互动集团来自海外市场的收入约1460万人民币,较去年同期的1360万人民币增长了约7.4%。

  组织生态化:建立产业生态公司,推行大合伙人制度

蓝港廖明香:蓝港互动的移动互联网布局 

在提到蓝港年初的结构调整合伙人制时,说道:“这次我们提了4个合伙人,梅嵩和赵军,这两位是研发相关的,梅嵩是负责二研和国际化产品线,赵军负责中国东南亚和相对偏亚洲风格的研发团队。另外两个合伙人,一个是冯海利,主要负责发行中心业务,一个是齐云霄,主要负责营销线。他们四个人都是和我们最初始团队一起加入蓝港的。”

合伙人制一方面给蓝港创始团队一个新的发展机遇,另一方面合伙人制也在蓝港的平台上创造更多创业的机会,“既能提供大家这种空间和回报体系,又具备别人所不具备的资源,比如资本或者市场资源,帮你满足业务的需要。”

合伙人体系能够解决整个互联网时代人才捉襟见肘以及竞争激烈的问题。目前公布的主要是游戏方面,当然他们也都是集团公司的高级副总裁,未来还会逐渐宣布其他合伙人的陆续加入。

蓝港今年的几个关键词就是大IP和泛娱乐,同时我们有几个关键点叫产品多元化、平台国际化、组织生态化,包括了产品的研发与发行,以及更多投资的可能性,形成蓝港互动的完整产业生态。

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