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管中窥豹,看王兴与美团

在团购市场最为激烈的时候,王兴与他的美团其实一直在重复与调整,最终剩者为王。千团大战的时候,王兴每天大都是早上九点前到公司,晚上十一二点下班。
发布时间:2015-07-17 10:27        来源:自媒体        作者:谢璞

我与王兴认识多年,但话并不多。对他的第一印象是:他一直在小心翼翼地经营着他那颗踌躇满志的心。

与王兴很熟,又很陌生。理工男,水瓶座,王兴既有天马行空的品性,又崇尚理性与数字。时至今日,关于王兴与美团的故事,任何宏大叙事与长篇评议其实都很难出彩,今天写几个小的故事,关于王兴,关于美团。

管中窥豹,或,见微知著。

第一个故事,王兴如何练篮球。

王兴喜欢篮球,同时代的男生,大都受NBA的影响,崇拜乔丹。王兴个子与体格在球场上算一般,但投篮特别准。或许因为曾在球场上受过挫折,高中时一个暑假,王兴决定练好篮球。他买来一本篮球教科书,按照教科书里的方式,拆解动作,一个个动作重复练习,王兴说,他忘了自己每个动作究竟练了多少次,一个暑假的挥汗如雨,一个个简单动作的拆解,机械地重复千万次后,他成了一个投篮高手。

王兴很喜欢读书,譬如《禅与摩托车维修艺术》、《高性能人士的七个习惯》,这些书籍稀疏平常,大多数人也都读过,但功夫在书外。这就好比,企业一样,道理我都懂,讲起战略与格局来,大家都头头是道,但功夫不在知道,而在执行。

企业成功,有很多偶然因素,机缘巧合,风云际会。但偶然之外,也有必然,一次次规定动作的重复与调整,再重复,再调整。马尔科姆·格拉德威尔《异类》一书中总结各行各业出类拨萃者说到,“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件”。

这是“一万小时定律”,企业其实也一样。

在团购市场最为激烈的时候,王兴与他的美团其实一直在重复与调整,最终剩者为王。千团大战的时候,王兴每天大都是早上九点前到公司,晚上十一二点下班。

水滴穿石,恒也。

第二个故事,与科技蟹有关,从科技蟹的后台流量数据与文章评论,看美团的企业文化与价值观——前两天,美团公布了2015年上半年的业绩,科技蟹绘制了两张美团的信息图,有些标题党《美团最近很受争议,因为它的业绩太好了?》

这篇稿子,在我的朋友圈并没有引爆,也没有太多人分享,但后台数据却显示,它在全国各地大多数城市都有转载——读者大都通过微信群与朋友圈点击,文章有64个评论,当然有好,也有坏。

通过分析,答案很简单——很多美团的员工在转与评论,当然,刷评论的也有不少竞争对手的员工。美团公布上半年业绩的时候,也给出了他们的员工覆盖——“上周五我们正好覆盖了1111个城市,我们的整个供应链的人数,餐饮、综合团购这一块现在已经超过了9000人,我们的外卖超过了3000人,我们的酒店接近2000人,当然了我们还有猫眼电影几百人的线下团队。超过14000人的线下团队分布在全国1111个城市”。

美团的官方数字与科技蟹的后台数据正好耦合。

文章阅读主要还是北京、上海、广东等地,也有西藏拉萨、青海西宁。在湖南、广东等省,读者甚至覆盖到了县级市。

从这组数据中,我读到的是,美团线下团队的覆盖,这是一支价值观过硬、执行力强的铁军。

美团的优势是什么?与其他成功企业一样,产品、IT能力之外,还在管理,这包括执行力、企业文化与价值观。地面队伍的优势,或许也是,美团之从团购,成功切入电影票、酒店等行业的原因所在——前端有流量,后端有地面支撑,美团开拓新业务的边际成本足够低。

去年初美团上线外卖,半年不到的时间,也就在去年7、8月份美团已经覆盖了超过全国200个城市。这是美团“边际成本优势”的其中一个例子。

移动互联网圈内,王兴与程维两人交往甚密,美团与滴滴、快的也是目前两家移动互联网中估值在150-200亿美元之间的创业公司,仅次于小米。前几天滴滴、快的天价融资20亿美元,最近业内传闻,美团也要融资10亿美元,两家公司增长速度速度与融资能力也是伯仲难分,程维说,“敬畏每一分钱”,其实王兴也是。

接下来的江湖岁月,王兴与程维,美团与滴滴、快的,都是风口浪尖的领袖新生代。

与上一代企业家爱谈战略、势道术不同,王兴更喜欢直接贴数字。2013年,王兴贴出了他的规划,2015年GMV过千亿、2020年突破万亿。从前几天美团公布的数据来看,2015年GMV突破1000亿,已成定局。

王兴说,“预测未来最好的方法,就是创造它”。

目前,美团每天处理的订单量,仅次于阿里系的淘宝天猫,高于京东。从资本市场来说,美团市值一不小心超越京东,也是可能的。王兴心很大,足够大,也不缺耐心。

我与王兴认识多年,但话并不多。对他的第一印象是:他一直在小心翼翼地经营着他那颗踌躇满志的心。

文章来源:自媒体人 谢璞

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