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长虹范洪涛:一个“模块医生”蜕变之路

2014年1月18日,长虹公司在绵阳发布了一款具有行业里程碑意义产品――CHiQ电视,这款针对用户痛点而开发出了“分类看、带走看、随时看、回头看”四大核心功能,这不仅是国内首款真正实现了三网融合的电视产品,也是长虹基于家庭互联网
发布时间:2014-04-25 11:35        来源:        作者:思雨
【赛迪家电讯】4月25日消息,2014年1月18日,长虹公司在绵阳发布了一款具有行业里程碑意义产品――CHiQ电视,这款针对用户痛点而开发出了“分类看、带走看、随时看、回头看”四大核心功能,这不仅是国内首款真正实现了三网融合的电视产品,也是长虹基于家庭互联网的智能家电系列的第一款落地产品,它的成功发布,标志着长虹这个传统家电大佬在转型的道路上又迈出了坚实的一步。 对于长虹技术中心的CHiQ电视点播模块开发工程师范洪涛来说,这款颠覆性智能产品的意义也许远远不止于一件重要的工作成果那么简单,32岁的他,正是在CHiQ电视的研发过程中完成了从一个只做零活的“技术杂工”到能够单独承担项目的“模块医生”的蜕变,一个真正懂得从用户角度出发,为其医治痛点的“医生”。 和部门的很多同事相比,范洪涛并不算一个“老长虹”,2008年硕士毕业之后,他在成都的一家公司工作了三年,从事软件开发的一些工作。2011年,因为相恋多年的女友毕业之后被绵阳的一家企业录用,范洪涛找到了在长虹工作的同学帮忙投了一份简历,经过紧张的几轮考试之后,才正式成为了这个家电巨头家族中的一员。 在范洪涛的印象中,自己刚来时,身为“小字辈”的他还没有正式迈出走向成材的步伐,像他这样的“普通”软件工程师所能参与的主要项目其实并不多。“刚来的时候,我是跟同学一起为2011年的CES展做一个概念性的产品,就是一个电视的主界面,有比较炫的动画。”范洪涛回忆说,那个时候自己的工作内容并不固定,CES完了之后,他做过用手机APP控制冰箱、空调、电视的APP Demo(演示版),也做过调试PAD、冰箱开发板的工作。 时光如梭,一晃就是几年。在此期间,范洪涛忙碌于电视、冰箱、空调等产品的“简单环境”中,也许在他看来,这些习以为常的日常工作并无独到之处。然而,正是这种看似“不起眼”的经验积累,却是促成他迈向成材之路的基础蜕变。 皇天不负有心人,2013年2月一个真正的机会终于来到了,长虹在经过多年的积累之后正式迈开了转型的步伐,本来是“社会主义一块砖,哪里需要往哪搬”的范洪涛也逐渐看清了自己的存在价值。长虹CHiQ电视多屏协同项目负责人廖福成独具慧眼的将范洪涛安排在安卓的应用开发工作组,希望他能够抓住这个机会迅速历练成材。时间证明廖福成没有看错人,范洪涛很快便胜任了这份工作…… 回忆起当年的情形,范洪涛颇具感慨,在他看来廖福成不仅在技术上十分“罩得住”,在知人善任方面也有超出常人,是自已的“伯乐导师”。“他首先会看你的能力是否能够胜任这项工作,是否具备优势,然后征求你的意见看你是不是有兴趣。”范洪涛说。 在CHiQ电视的功能研发中,范洪涛主要负责立足于手机APP上的“分类看”功能。简单的说,就是在手机上对用户家中能够搜索到的频道进行分类,用户还可以建立自己的频道,给用户呈现出一个节目列表,让用户能够扔掉遥控器,通过手机直接点击进入自己感兴趣的频道。由于不同地区收视的差异化,这个看似简单的工作做起来其实并不容易。“因为这个直播分类需要从外部网站去那节目列表,而不同的运营商,它的电视列表节目是不一样的,需要一一对应。”范洪涛说:“如果你手机上拿到一百多个台,而电视上只有四十个台,那么就会出现问题”。 “分类看”是CHiQ电视针对用户痛点提出的主打功能之一,如果不能给出完美的解决方案,那么长虹“以人为中心”的理念就不能算完全实现。为了攻克这一难题,范洪涛和他所在的团队战友几乎每一天都在绞尽脑汁地进行优化,最艰难的时候,他甚至连续加班了30多天。在转型之后的长虹,用户的需求就是他们这些研发人员的使命。 范洪涛和他的“兄弟们”的汗水并没有白流,经过几个阶段的优化之后,“分类看”终于达到了理想的效果,而如期发布的CHiQ电视也收到了市场的热烈欢迎,在预售首日就订出去将近千台。 “说实话2013年很辛苦,我们能够坚持下来原因,就是真的想做出个能够满足用户需求的东西出来。”范洪涛说,“看到自己做的东西受到了用户的积极评价,我们都十分高兴。”这个的腼腆的理工男,他抓住了CHiQ电视的研发过程这个充分证明自已的机会,结合长虹转型互联网的时机充分理解了用户存在的产品交互痛点,一举成长为一个专业的“模块医生”。 近年来,在秉持“以人为中心”专注布局家庭互联网的长虹公司内部,像范洪涛这样得到充分锻炼并成长为能够独当一面的团队核心的员工并不是少数。“个人的成长离不开公司战略的转变。公司的发展则造就了个人成长的机会。”一名接受记者采访的长虹内部员工说,范洪涛的转变,其实是公司在转型过程中所展现的“CHiQ现象”的一部分,随着长虹智能战略的不断深入,将有更多的年轻人被锻炼成为长虹的技术骨干和团队核心……
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