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建议董明珠给格力减压

也许是巧合,也许有未被认知的原因,中国迈过千亿门槛的家电企业先后遭遇困境,如海尔、美的,人们称此现象为“千亿魔咒”。
发布时间:2013-06-13 10:14        来源:        作者:刘步尘
【赛迪网讯】6月13日消息,也许是巧合,也许有未被认知的原因,中国迈过千亿门槛的家电企业先后遭遇困境,如海尔、美的,人们称此现象为“千亿魔咒”。 2005年,海尔集团率先突破千亿大关,此前多年,海尔年均增幅超过20%;而自此随后多年,海尔集团年均增速回落至8%以下。 2010年,美的集团成为第二个突破千亿的家电企业,2011年一度冲高至1400亿元。2012年,因战略调整所致,美的集团营收猛降至1027亿元。

所不同的是,美的“瘦身”具有较为明显的自主意识,而海尔慢下来则是“身不由己”。 2012年,格力电器成为第三个突破千亿大关的家电企业,当年实现营收1001亿元。 耐人寻味的是,与格力电器营收突破千亿大关同时到来的,还有股价的低迷不振及媒体的负面报道。 例如:一季度,格力电器实现营收222.93亿元,同比增长10.98%;归属于上市公司股东净利润13.41亿元,同比增长14.27%;基本每股收益0.45元。投资机构给出的评价是“低于预期”。而同期,青岛海尔实现营收205.48亿元,同比增长9.95%;归属母公司净利润7.21亿元,同比增长16.17%;每股收益0.27元。投资机构给出的评价却是“符合预期”。 问题是:为什么更好的成绩却没有得到更好的评价? 一个看得见的事实是:2013年开春至今,格力电器股价总体呈下行态势,4月中旬甚至出现两次较大下跌。显然,投资者担心美的、海尔的故事,有可能在格力电器身上发生。 理性地说,这样的担心并非完全杞人忧天。至少,目前尚无人能给出“绝对不会”的理由;当然,也没有人敢说“一定发生”。 前不久,格力电器再次表示,2013年营收及利润目标不变。2013年,格力电器营收目标为1200亿元;净利润目标未对外公布,有传言称其内部目标为100亿元。如果这两个目标能够实现,则格力电器有望登上超越美的集团。此前,美的集团对外宣布,2013年营收目标是1187亿元,净利润目标是80亿元,将问鼎“A股市场最大白电企业”宝座。 目前来看,格力电器能否实现这一目标具有不确定性,不确定性首先来自竞争对手状态的变化。 4月1,美的电器复牌交易,并同时宣布实施整体上市,战略调整由此告一段落。4月27日,美的电器发布一季报,报告期内实现营收219亿元,同比增长23.5%;净利润10.8亿元,同比增长23.7%,投资机构给出的评价是“基本符合预期”。 美的电器复苏,对格力电器当然不是个好消息。 可以预见的是,随着美的集团战略调整逐步到位,“安内”之后必然“攘外”,势必加大产品与营销资源的投放,对近年来一直高歌猛进的格力电器形成阻遏。 目前,方洪波已清醒地认识到美的短板所在,并力图做出改变。在接受媒体采访时,方洪波这样说:“未来2―3年美的不会进一步扩大产能,未来将加大对技术、研发、高端人才引入、高端实验室等基础研究领域的投入”。美的发力的技术领域,恰恰是格力电器的传统优势领域。 其次,不确定性来自格力自身。4月份以来,媒体不断报道格力实施渠道改革,但传递出来的信息多呈负面指向。有媒体称,格力渠道改革对经销商利益形成伤害,受到来自经销商的抵制。一直以来,销售渠道是格力电器两大核心竞争力之一(格力电器另一大核心竞争力被认为是技术/产品)。如今,这一优势受到质疑,对股市的负面影响不可避免。 格力内部人士讲,渠道改革并不像外界传说的那么复杂,更未引发所谓“经销商动荡”。问题的关键在于,格力电器至今并未公开渠道改革的详细信息,从而导致流言蜚语始终未能平息。 在我看来,美的战略调整结束及格力实施渠道改革,均不足以对格力电器形成根本性影响。真正对格力电器形成潜在而深远影响的,是这个企业挥之不去的“规模情结”。这才是令人忧虑的。 对大的追求,从来就是中国企业领导人浓得化不开的情结。“大不一定强”,这个浅显得不能再浅显的道理,一旦做了企业领导,就变得很难明白。 因过度追求规模而导致企业竞争力下降的例子比比皆是,空提行业的典型案例当属春兰。始自2011年的美的改革,与2010年何享健提出“五年再造一个美”的激进战略息息相关。所以,当格力不断提出“年均增长200亿元”、“5年再造一个格力电器”的时候,人们担心,格力的步子迈得有点大了。 事实一再证明:一个企业发展到一定规模之后,能支撑企业继续发展的力量,必定来自技术与品牌,而非营销与机遇。规模是个结果,不应该成为目标。 在投资者看来,一个有竞争力的格力电器,比一个规模很大的格力电器有价值得多。 在我看来,格力电器完全无需顾虑规模被人超越。凭空调单一产业实现千亿营收,格力已经成功。未来的格力,应将着力点放在研发、创新及品牌经营上,惟其如此,才能实现“中国的格力”向“世界的格力”跨越。
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