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CHO破局之变 行业增值助力人力资源

在信息化不断推动企业发展进程的今天,市场竞争格局日益升温,对于中国企业来说,在未来十年发展期间的中国企业而言是非常重要的战略机遇阶段,然而在内外激烈的竞争环境中,企业的成功升级、转型是当前企业面临的重要抉择之一。企业亦在其过程中更加认识到人
发布时间:2011-05-06 13:54        来源:        作者:栾博
在信息化不断推动企业发展进程的今天,市场竞争格局日益升温,对于中国企业来说,在未来十年发展期间的中国企业而言是非常重要的战略机遇阶段,然而在内外激烈的竞争环境中,企业的成功升级、转型是当前企业面临的重要抉择之一。企业亦在其过程中更加认识到人才对企业转型、创新及成长的重要性。同时,对人力资源管理的服务范围、有效性和效率提出了更高的要求,由此可见,人力资源管理的战略转型势在必行。 HR管理 信息化路上结缘 CHO作为企业人力资本管理的领导者以及HR转型的推动者,所必须面对的是在重塑企业文化、设置发展战略、架构组织结构、全面促动信息化、改进薪酬体系、增强绩效管理等种种繁杂的问题。CEO经常期盼HR有能力为企业提供能支持企业战略决策的数据和分析,从而提高企业经营决策的准确度和全面提高企业竞争力,人力资源管理与企业效益之间关系的研究是当今人力资源管理领域的重要课题。CHO要思考如何通过HR组织自身的转型与发展为企业的战略转型提供强大的人才资源和智力支持,在面对转型期的机遇与挑战时,CHO们所肩负的伟大的使命与责任,将任重道远。 在HR圈内流传着“领跑人才战略,成就企业未来”这样一口响彻的宣传语,信息化所缔结出的全新人力资源管理模式早已获得到企业的认可,并获得了良好的口碑和传颂。在信息化创新思维下的人力资源管理难题便迎刃而解,管理是企业振兴之重,人力资源管理之重不可小觑。“中国管理模式在全球的崛起”这一直是金蝶所追求的使命,在中国这种创造转型的环境中,HR的管理规划是每个企业所要去思考和去做的事。 管理是一门独到的艺术,在信息化不断发展的今天,解决管理问题已经成为诸多企业的头等要事。在信息化逐渐成熟的当今社会,人力资源管理成为信息经济时代的头等资源,因此企业的治理与人力管理关系密不可分。当越来越多的企业注视到人力的竞争成为了企业间竞争的筹码时,人力资源部门在企业中的地位愈加重要起来,然而从实际而言,人力资源部门在企业中的正确位置应该是一个战略性的部门,它绝大部分的工作应该放在企业战略性事务上,而具体的操作性事务只占其中很小的一部分。作为企业人力资本的管理者和HR转型的推动者,CHO要思考如何通过HR组织自身的转型与发展为企业的战略转型和系统变革提供优秀而高质的人力资源与智力支持。 案例分享:

一拖集团人力资源规划室主任 王亚平

一拖集团作为我国农业机械生产的一枚原动力,集团旗下座拥65家下属企业,在岗员工达1.8万人,人力资源管理可谓是头等难题之一,对于如此浩大的人力工程而言,一拖集团选择了国内乃至国际影响力颇大的管理软件及解决方案服务商金蝶,一拖集团在项目实施中针对集团总部对集团及其下属企业的离退休人员的人力资源状况进行统计分析;其次,在对此分析诊断的基础上,确立所需人才的标准,对标准确立状况人才结构进行调整,完善人才管理体系,以推动人力资源管理体系的完善,进而达成资源结构转型工程的实现。基于目标和现状的差距,基于资源管理能力,这让一拖认识到,搭建统一、共享的集团人力资源信息化管控平台,完善人力资源管理体系成为当务之急。 人力资源“转型” 资本提升之重 人才是企业间竞争的第一资本,作为企业中经营活动的参与者,人员的管理是价值资源,许多企业在人力资源管理上不断在进行规划和调整,因此,企业在制定和规划企业人力资源过程中,需要突破传统思维模式,吸纳新观点、新方式、新方法才是企业人力资源管理的万全之道。在信息化社会中,技术元素将成为现代企业管理中的一道新的突破口,在人离开资源管理模式转变的过程中社会形态也同样面临着全新的变化,在信息经济的趋势环境里,信息化技术将引领企业和社会步入一个崭新的时代。 据一拖集团人力资源规划室主任王亚平介绍,一拖集团通过EAS HR平台,在经历三期的项目搭建中,完成了一期项目中的员工管理、人事事务管理、绩效管理、二期的薪酬管理、三期的招聘管理、时间管理、能力管理等项目的平台上线,顺利构建了专业、全面的人力资源管理体系,并搭建集团统一的人力资源信息管理平台,有效实现了集团人力资源管控。 解决之道 企业发展过程中,不同阶段受到人力资源管理的制约,具备战略性的思维管理与创新价值创造是企业价值意义的所在。因此,领先的HR信息化技术及解决方案可以帮助企业对HR管理转型提高效率并减少成本消耗。 企业管理者深知在企业管理过程当中的管理之殇,越来越多的企业领导者为提升企业的竞争力把绩效作为战略装备,金蝶HR在针对解决绩效难题时提到了具有基于职位、面向过程的信息化管理方案。现如今,人力资源管理已不再拘泥于传统招聘、培训、薪酬等传统模式的渗入。 当前,人力资源解决方案在实施过程中,在辅助企业完善内部体系管理的过程中同样也是需要企业自身发挥解决方案的自身价值,通过解决方案有效配合管理方案的实施才是企业解决人力资源难题的正解。企业通过解决方案提升企业竞争力和管理能力的同时,也顺应的去完善企业发展过程中的一些不足。 转型之道 就谈及企业如何经营人力资本难题时,王亚平讲到,一拖集团是以人工成本跟企业核心竞争力的分析模型作为企业人力资源管理参考蓝本,在制定了从业人员工资增长率作为目标的情况下,进行年度预算,通过寻找营业收入、利润、人均工资增长率之间的关系,并对营业收入、从业人数、综合毛利率包括期间费用的分析和论证,倒逼管理改进实现了这样一个条件,通过劳动生产率、劳动分配率等进行佐证,这是综合分析模型的实际概念。 一拖集团在具体方案实施过程中,实际营业收入将成本费用以及从业人员总量一定的情况下计算保证实现目标利润时可分配的工资总额纳入其中,同时与实际发放工资总额和目标工资总额相对比,对没有达到员工收入增长率目标这样的单位分析经营情况和从业人员总量控制的差距,这是整体一个运行机理。 王亚平就企业倒逼管理改进中的实施流程问题上解答到:“我们通过人力资本所有的关键要素来研究倒逼企业管理改进,是提升企业核心竞争力的根本理念。就理念的运营过程而言,通过成功的运用金蝶HR系统,将手工计算或者是数据计算的功能交给系统完成,从而节约了大量的人力资源的实际成本。实际上做人力资源一定要研究人力资源各项经济指标,包括营业成本等在内的各项评价指标。实际而言,人力资源的劳动生产率、劳动分配率、包括人工成本创利率,每个企业的评价指标不一样,大家可以有针对性的筛选,筛选完以后通过系统实现人数统计包括人工成本核算的功能。通过人工成本的核算,最后来倒逼企业的管理改进,实际上就是人力资本的经营跟人力资源信息化完美的结合,从而达成了一次顺利转型过程。” 人才之重 20世纪实际上大家是对人才的重视,21世纪企业间的竞争不单纯是人才的竞争,而是人力资源管理能力的竞争,所以人力资源管理的有效管理与开发使企业获得了竞争优势的根本,高质量的人力资源队伍是企业持续创造经济价值的源泉。 一拖集团人力资源规划室主任王亚平对企业中的人才理念诠释到,“实际上谈到人力资本不得不谈到以人为本,以人为本都是以一个本为开端,作为人力资源管理的角度来说我们作为HR来讲,制定政策的时候本就是原点,实际上在制定人力资源各种管理政策的时候这是一个原点,在这个原点里作为HR人员来讲一方面要有以人为出发点,就是所有的人是最核心的东西。” 创新、转型、循规蹈矩 金蝶HR解决方案在为企业提供全方位的价值服务的过程中将信息化转型到服务,因此,在配合企业部署实施过程中其对人力资源的管理能力得到完整的展现,并通过企业在选择合作伙伴的过程中有所取舍,选择最佳的施行方案帮助企业管理能力获得提升,并使企业在竞争复杂的企业市场竞争中脱颖而出。 在人力资本信息化实施的过程中,如果设立信息化系统支撑人力资本管理,有一个核心指导思路是,其中对人的行为进行大量统计分析,以获取或者寻找企业,可能给企业更多增值行为表现,从而指导优化管理体现,达到优化管理和批量生产,让这个行为快速复制下去,在人力资源管理重点应该对行为数据进行统计,分析规律,发现价值,并且对增值进行培养、引导、宣传、强化、鼓励和激励,这才是作为人力资源管理工作者以及其他管理层应该关注的事情。 自一拖集团开始实施信息化以来,取得了在企业战略过程中的转型,实施初期一拖集团通过选择了与金蝶的合作,改变了集团人力资源的管理难题,从实施项目选型到基础项目平台的落成过程中,充分体现出了金蝶信息化助力企业升级的强大力量,依靠多年以来的项目实施经验,并结合一拖集团强有力的基础架构及集团领导部门的指引下,完成了集团人力资源管控平台的落建。 记者手记: 合理的人力资源开发与利用势必将企业带来丰富的价值回报,与此同时,也将成为企业在立足于企业竞争市场的着力点,拥有人力资本就意味着为企业创造竞争优势力,企业人力资源的有效开发与整合将会为企业顺利促进企业人力资本增值效力,并以此形成了企业由传统人事管理向新人力资本经营的递变。

(责任编辑:Barry)

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