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美的日电掌门人黄健:高调做事的智慧

美的日电被誉为美的集团制冷公司以外的“第二艘航母”,一直隐身幕后,作为掌门人的美的日用家电集团CEO黄健同样鲜少出现在公众视线,而这一切“沉闷”或将从上周起全部打破。在上周美的日电芜湖工业基地投产仪式上
发布时间:2011-04-11 07:39        来源:        作者:牛颖惠
美的日电被誉为美的集团制冷公司以外的“第二艘航母”,一直隐身幕后,作为掌门人的美的日用家电集团CEO黄健同样鲜少出现在公众视线,而这一切“沉闷”或将从上周起全部打破。在上周美的日电芜湖工业基地投产仪式上,黄健首次公开表示,美的日电将一改往日风格,更加公开、透明面对外界。 投产:走出深闺的 美的日电 又是下雨天,4月7日上午安徽芜湖一直春雨连绵,这里正是美的日电第二大生产基地所在之处,美的日电一位工作人员告诉记者,美的好几个工业基地投产庆典都赶上了下雨。对于从广东起家的美的来说,有雨不是坏事,因为有“水”就有“财”。 黄健作为东道主迎着细雨第一个登台讲话,对于美的日电第二大生产基地,他表现出信心满满,“芜湖生产基地是包括美的日电整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部的工业园,总投资超过20亿,预计到2015年,配套产值将达到300亿。” 黄健2007年起出任美的日电CEO,恰好赶上了美的日电转型前的关键时刻,在此之前黄健任职于美的生活电器事业部,因出色的业绩和严谨的作风受到美的集团董事局主席何享健的重用。黄健本人性格低调、内敛,很少抛头露面,外界有关他本人的信息少之又少。 “之前我们一直深藏闺中,而现在不一样了,”黄健脸上带着自信的微笑说,日电需要转轨,要加深外界对其的了解。由于不在上市公司之内,日电方面一直给人闷头做生意的印象,有关它的架构、运营均显得十分神秘。直到去年7月美的日电完成营销整合,日电这艘“隐形航母”才渐渐走至台前。 谈到新落成的芜湖生产基地,黄健为记者算了这样一笔账:沿海地区用工成本与仓储、物流成本的上升,使芜湖新工厂筹建时首要因素就是提高用工效率,“让我们欣喜的是,在新工厂生产3000万台电水壶和豆浆机,用工人数只是之前的一半。”加上芜湖四通八达便利的交通使其具有“立足华东,辐射全国”的区位优势,对于美的日电扩大产能、降低成本、营销布局意义重大。 不是树敌只求创新,扩张 近年来,鹰派美的频频扩张,日电旗下小家电类型共涉及40余种,其中10个产品在中国市场占有率第一,并计划在5年内扩张至60种产品,所涉产品包罗万象。美的总是将“低调”、“高调”拿捏得很到位,公司几大领军人何享健、制冷集团CEO方洪波、黄健都是出了名的低调,观点鲜明却作风内敛,不过,美的每次进入新的领域都显露出势在必得的架势,也是业内拥有最多竞争对手的企业之一。 早年间,美的微波炉与格兰仕之间、美的豆浆机与九阳之间的竞争均互不相让,苏泊尔、爱仕达等均在不同领域和美的有过正面交锋,美的“以一对多”的战略方式,令竞争火药味弥漫着整个家电市场。不过,黄健并不认为自己树敌过多,“随着竞争格局的稳定,我们将成为推动行业发展的创新者。” 作为美的少壮派管理者,黄健与美的制冷集团CEO方洪波同为年轻一代的职业经理人,分别掌管美的旗下两大财团,都是美的公司得力悍将。黄健1992年进入美的工作,近20年的工作经历磨砺出沉稳、老练的性格。在当天的媒体问答环节,黄健讲话言简意赅不兜圈子,除了小家电毛利率这样的数据未能公开,有关公司发展、规划、挑战等问题均给出满意回复。 “我们把日电集团定位为为消费者生活提供系统的解决方案,并非简单的家电公司,为此我们希望为消费者提供全品类产品,”黄健说,“我们有清晰的市场定位,最大的挑战是刚成立的营销中心与市场衔接度还不够高,另外就是人才培养。 民族品牌走出国门,未来在国内,只有美的一家公司“大小通吃”,既做空调、冰箱、洗衣机等大家电,又做电饭煲、电磁炉、加湿器等小家电,并且大、小家电市场认知度保持、占有率均位列前茅。作为中国最大的小家电制造商,黄健的野心更大一些:“品牌走出国门,做民族企业!” 按照黄健的想法,美的走出国门要分三步:产品走出去;制造走出去;品牌走出去。黄健坦承,已经在实施的是制造走出去,目前,美的家电产品已经进入越南、俄罗斯等海外市场,未来将拓展印度以及南美市场。 “小家电在发达国家拥有量巨大,但是中国目前小家电家庭拥有量仅有10台左右,即使城市高收入家庭也低于20台。因此适应或改变国内消费习惯的各类小家电产品有很大的增长空间。” 黄健表示,美的日电将全面展开子品牌建设,建立高端子品牌,以多品牌化建设辅助公司发展。高调的市场扩张中蕴含着黄健的人生智慧,“低调做人,高调做事。” 黄健透露,美的日电未来将实现两类产品战略。一类为战略核心产品线,此类产品线投入规模大,约为年销售在50亿人民币规模,能够在创新中甩开竞争对手。另一类为战术辅助性产品,这类产品属于锦上添花类型,并非重点投入产品线。伴随着多产品线的运作,公司将逐步转型为生活家电产品解决方案上。 事实上,黄健的“现身”,日电“出海”完全是为了协助集团复制一个全新的“美的”。截至2010年,美的已经迈入“千亿产值”量级。 黄健简历 1967年出生于湖南岳阳 1992年进入美的工作 1992年-2002年在美的集团历任总裁办秘书、总裁办主任、国内市场部部长、CEO助理等 2002年7月起,担任美的生活电器事业部总经理 2007年出任美的日用家电集团CEO

(责任编辑:GH)

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