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苏泊尔家电制造有限公司研发总监孟城城 致辞

苏泊尔家电制造有限公司研发总监孟城城 致辞
发布时间:2009-04-21 16:26        来源:        作者:赛迪网
孟城城: 各位领导,各位来宾,各位同行,大家下午好! 我来自浙江苏泊尔家电制造有限公司,很荣幸有这个机会和大家一起探讨一下当前小家电的发展特点和趋势,同时对我们公司产品研发的一些想法和思路和大家分享一下。刚才在前面的吕博士的精彩演讲中提到了一个强化产品的差异性,而在我们陈秘书长的演讲中提高了一个产品的同质化问题,所以我今天报告的题目是“以技术创新,差异化的产品拓展市场。”我的报告分为三个部分,一个是目前环境的变化,第二个是讲一下技术创新的重要性,第三个对未来小家电产品的发展趋势作一些预测和提出一些自己的想法。 首先我们进行第一部分,就是目前环境的变化,大家知道金融海啸何时见底,春天何时到来,都是大家需要思考的问题,可能我们国内的经济专家都作出了一个预测就是经济见底了,我讲一个专家的话可能它的底气还不是那么足,目前的数据还不足以支持我们的经济已经见底了,我们有能力控制金融危机,我们的金融危机已经见底了,我们马上就会复苏,他不会去讲这个话,说明在国际上面对整个金融危机还是持一个悲观的态度。第二个国际贸易主义更加突出,这个恐怕在近期的一些国际贸易的事件中都能表现出来,特别是一些外贸的国家国际贸易主义大有抬头的趋势。第三个原材料的价格高位振荡,持续提高,第四个市场需求变幻莫测,出口放缓。 下面一组可能是我们大家比较清楚的宏观的经济数据,第一个我们从08年的10月份到09年2月份进出口额的一个数据,这个是国家部门发布的权威数据,为什么开始讲这个数据呢?因为从10月份开始这个数据就呈下降的趋势,大家可以看到这个数据整体都在下滑。第二个这是我们一个GDP增长的数据,这个数据是08年、09年的数据,它也是在下滑的。当然,在这种环境的变化当中还是有一些利好的方面和消息,首先是我们技术的变更带来产业的升级,我们国家最近也在研究和出台一些产业标准,这样为我们产业升级带来一些好处。 第二个国家对企业的扶持政策,包括家电下乡,三行业交流,包括像今天大家坐在一起,大家去研究,讨论我们下一步应该怎么办,第四个是企业经营思想的转变,面对这次危机,很多决策者被逼着没办法,要改变经营思路,因为企业已经到了生死存亡的阶段,所以它的经营思路必须要转变。 下面我们对一个电饭煲市场的规模及其增长的趋势,当然我们没有专业的机构做得那么准确。我们预测到整个05年、06年、07年、08年的销售额都是呈上升的趋势,包括它的零售额同比增长和一些产品的零售价格都是呈现一个整体增长的趋势,这样对我们整个小家电行业来说都是好的消息。 下面我第二个报告的部分就是技术创新的重要性,企业发展的趋势和决定性的因素是技术创新,只有拥有强大的科技创新能力,因此,必须把增强自主创新能力作为企业发展核心战略,贯彻到企业生产经营的各个方面。我们认为,企业的核心竞争优势,核心点有那些?我们认为有三个,第一个是成本优势,第二个市场价格策略,第三个是最重要的,就是技术创新策略,要应用欧美日最先进的技术,第二要应用我们自己的自主知识产权,第三个部分开发能力,首先我来讲第一个,首先是先进的生产装备和生产技术,有媒体报道,我们国内有很多企业也是花了巨资购置了一些设备,这样作为一个优势。 下面我把公司的整体思路介绍一下,我们将这种方式转化为我们公司的竞争力,从而提升我们公司综合的竞争力。首先,第一个是引进,引进的目的是缩短技术差距,要避弱就强,直接向国际先进水平靠拢。第二个要消化企业的内能,要虚心向国外专家学习,第三个是培养公司的技术骨干。这里面举个例子,我们公司在开发一款产品的过程当中,因为这个产品我们之前没有接触到,我们通过和法国那边的接触,引进了一些设备,但是我们不满足于引进这个设备,同时我们聘请专家带我们的技术人员,让他们熟悉技术设备,同时将这个设备进行改造,这个设备由我们改进,一下子就节省了几十万,我想可能我们企业引进一些先进技术和设备之后,没有建立一个优势的根本原因所在。 第二个与国际同步的新技术,新产品的开发能力,我们认为华为与国际同步的新技术和新产品的能力来源于他的市场技术信息和对市场的高度敏感和高度反应。对此,我们公司对应的策略是第一要连接国内外市场的技术信息通道,技术信息共享平台,第一时间来了解国际市场的动态。第二个以强大的研发资源作为坚强的后盾,这是我们对我们技术人员的建设,形成我们第一梯队,第二梯队,第三梯队,通过这种梯队的建设来保证我们强大的技术人员。第三个我们公司本部研究中心的应用技术成果商品化能力,他们主要的一个工作就是相当于把我们一些新技术转化为商品化,形成我们公司的一个产品,给我们公司创造利润。 第二个通过技术优势拉开与行业内其他企业的差距,依靠技术上的强大优势,与生产规模、成本构成一个封闭循环,拉开了与行业内,以及国外的差距,我们通过技术差距来降低我们的成本,这样我们的市场规模才会扩大,拥有更大的市场规模之后,我们才会拥有更大的优势,这样就会形成一种良性的循环。 下面给大家举一下我们公司技术创新的实例。第一个是总装设施车间柔性线推广应用,大家可以看到,这个曲线图,总装车间改造以后和以前有了一个很大的提升。 下面给大家举第二个例子,就是花草壳车间的改造,花草壳移到一个车间生产,进行这个设备的改造,第一个就是花草壳生产线从气动改为液压,减少噪音,改善员工的作业环境,这个可能大家不是很理解,有些东西,我给大家详细地介绍一下。原来我们的花草壳生产线和总装车间不是在一个空间里面,因为花草壳生产线的噪音比较大,灰尘比较多,这样影响我们的总装的品质,我们通过改造,减少了噪音同时也减少了灰尘,这样我们就实现同层的供给,提升了物流的效率,同时也避免多次周转的损失。目前我们考虑采用全自动的设备,这样就可以极大保证我们生产的合格率。 第三个例子就是我们一个内胆的变化,这个是我们第一代,第二代、第三代,第四代、第五代电饭煲的一个演化图形,其中第四代和第五代的电胆这个是我们苏泊尔对整个行业的贡献,因为我们引领了整个行业的发展。 下面我的报告第三部分就是未来小家电的一个发展趋势,第一市场的需求从何而来,中国家电拥有率提升带来家电的需求,第二厨房产品辛劳更太带来市场需求,第三城化建设带来家电产品市场需求,第四个容量巨大。 小家电产品的一个发展方向,我们认为首先要开发适合农村市场的实用性强,价格低廉产品。第二个在小家电类种类上进行拓展,第三个消费者更加需要使用边界、科技含量高,时尚个性化的产品,这样就推动智能化产品的研发。第四个随着消费质量提升,产品更加需要向健康,节能,环保的方向发展。 针对以上需求点,我们公司产品的研发思路是,第一个通过生产设备改造,工艺提升,提高生产效益、降低成本。第二加大对零部件的应用及研究,使产品更加健康、环保、安全、节能。第三个在设计上更加注重智能化,边界化,人性化,第四个注重产品电子电器控制的研究,综合提高产品的性能及提高产品的附加值。 好的,我的报告到此结束,谢谢大家!
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