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SEC:发挥优势做强军品 整合资源做大民品

这就是由烽火、黄河、凌云、长岭、西京、卫光、西北机器和群力等8家陕西军工电子骨干企业共同组成的陕西电子信息集团有限公司(SEC)。
发布时间:2007-11-21 13:37        来源:        作者:樊哲高
【赛迪网讯】继CEC、CETC之后,又一家电子信息行业的大型企业横空出世,扬帆起航,这就是由烽火、黄河、凌云、长岭、西京、卫光、西北机器和群力等8家陕西军工电子骨干企业共同组成的陕西电子信息集团有限公司(SEC)。为什么要构建这么一个企业,它是怎样运作的?它又将驶向何方?带着这些社会普遍关心的问题。日前,《中国电子报》记者采访了陕西电子信息集团董事长兼总经理王志荣先生。 发挥集团优势 提供全方位服务 对于陕西电子信息集团的组建,王志荣董事长深有感触。他说,陕西电子信息集团的所属企业都是“一五”和“二五”期间由国家投资兴建的重点项目,在各自的专业领域里都有一定的技术水平和实力,其中有些产品或技术处于国内领先水平。但在快速发展的市场经济大潮中,企业的危机感愈加强烈。主要原因是:一是随着市场经济的深入发展,竞争更加激烈,实力更强的企业不断涌现,企业生存空间越来越小。二是所属企业军民品发展不均衡,普遍存在着相对军大民小的状况,抗风险能力较弱。三是企业规模整体偏小,资源比较分散。四是经营机制不活,适应市场能力不强。共同的问题、共同的境遇使各企业认识到,陕西的这些军工电子企业,如果继续维持现状,单打独斗,迟早会被淘汰出局,只有联合起来,把资源有效整合起来,把观念转变过来,把力量凝聚起来,把机制转换过来,才能找出一条生存发展之路。 集团组建后,会不会是一个“二政府”或者行政性公司?对此,王志荣董事长坚决地说:“我是从企业来的,深知企业的需求,我们决不搞行政性公司,那样只会增加企业负担,是没有意义的。”集团组建后的基本运作模式是:发挥两个积极性。各个企业仍按照原来的专业和产、供、销渠道,做好自己的事情,把自己的阵地巩固住,并在原有的基础上不断扩大。集团公司的主要工作是,做那些单个企业做不了办不到的事情,为所属企业提供支持和服务。具体地说,就是要发挥集团公司的优势,打造投融资平台,技术开发平台,争取重大项目平台,对外合作平台,信息共享平台,人力资源发展平台等,为企业提供全方位的服务。只要两个积极性都发挥好了,陕西电子信息集团就一定能够快速发展。怎样才能使各个企业发挥出两个积极性?关键在于有好的机制。目前集团公司正在制定针对企业经营者的激励和约束机制,核心思想是让对公司有重大贡献者名利双收,让碌碌无为者离厂出局。 保持军品核心 实现民品规模经济 思路决定出路,出路关系前途。面对这样一个产品门类繁多的跨地域的大型集团公司,工作的着力点应该放在何处?对此,王志荣成竹在胸。他告诉《中国电子报》记者,其工作思路就三条:一是保持核心,做强军工电子。军品是集团公司存在之基础,发展之根本,必须牢牢抓住毫不放松,发挥几十年形成的优势打造集团公司的强势。集团公司将进一步巩固、提升、扩展军工优势,在通信、雷达、导航、军事电子元器件等重点技术方面,保持国内领先,力争取得多个国内第一和唯一。二是全力以赴发展民品,实现规模经济。突出做强军工电子,是集团公司生存和发展的基础。集团公司到“十一五”末实现销售收入100亿元的经营目标,关键还在于民品的发展能否做好。民品发展有所突破,达到规模,是实现集团公司“做大”目标的必由之路。在大力发展民品方面,将按照市场导向和国家产业政策的要求,紧密结合优势和实际,勇于创新,将军工电子向民品转化,达到资源共享,快速发展,是集团公司发展民品的重要方向。目前,集团公司将着力做好LED、光伏产业、汽车电子、IC芯片、连接器等项目的建设,并抓紧做好其他重点项目的建设调研和论证,力争“十一五”末实现民品产值50亿元。三是稳步推进资产重组,快速扩大经营领域。积极探索有效的资本运营,是实现集团公司跨越式发展的重要举措,也是需要认真研究和做好的一项新课题。在这一方面,集团公司将充分利用国家政策和资本市场融资,在兼并、收购、重组、租赁、优化资源配置等方面进行积极的探索和突破。目前正积极推进有条件的子企业上市,同时,也在为集团公司整体上市创造条件。 完善产业链 整合更多资源 在采访中,记者了解到,在陕西电子信息集团组建时,陕西省政府就为陕西电子信息集团确定了奋斗目标。即:到2010年,集团实现销售收入100亿元,力争进入全国军工电子行业前列,进入全国电子百强前50名。在这个目标的基础上,陕西电子信息集团自加压力,制定了创新能力目标和竞争能力目标。 创新能力目标是:争创国家级技术中心1个,省级技术或工程中心10个,年专利数量达50件,省或国家著名商标3~5件,具备高素质核心和骨干人才队伍,创新体系完善,科技创新能力强。 竞争能力目标是:争取实现上市企业2户,拓展融资渠道。与世界500强企业或国家大集团构建战略联盟。体制机制灵活,管理科学,管控与运营体系高效完善。集团公司成为具有较强竞争力的大型电子信息企业集团。三个目标三位一体,从而构成了一个完整科学的目标体系。 对于完成这样的目标,王志荣董事长坦陈,压力是很大的。但他又说,自己几十年的工作经历和经验告诉他,只要确立了目标,不懈努力,扎实工作,就没有克服不了的困难,完成不了的任务。他说,陕西电子信息集团将采取以下四个方面的措施,去努力完成这些目标。一是要努力调整产品结构。集团公司将充分发挥所属企业的资源优势,选准项目,打造几条产业链。在军工电子方面,将重点打造优势军工项目产业链。在民用产品方面重点打造LED产业链。二是集中力量,整合资源,建设产业园区。集团所属企业在电子元器件产业方面有很好的基础。集团公司将在现有的基础上,进一步整合资源,以西京公司为龙头,打造电连接器产业基地;以卫光科技为龙头,打造半导体芯片产业基地等。三是加快企业改革,增加企业发展动力。要积极推进企业改制,抓住国家政策机遇,继续推进企业政策性破产、债转股工作,选择有条件的企业,推进企业股份制改制工作,重点培育上市公司。要按照新公司法的要求,继续完善企业的法人制度。要加大招商引资力度,积极引入民营资本,通过民营资本的引入,转变企业的经营机制和管理体制。四是解放思想,创新企业管理模式。要变经营产品为经营企业,加大资本运作力度,以规模取胜。要变只注重自主研发为走与国内外大公司及科研院所合作开发、引进消化吸收再创新之路,以速度取胜。要变只重视产品性能指标为同时注重工艺质量,以质量取胜。要变只注重产品销售为注重售后服务,以诚信取胜。 王志荣董事长最后说,万事开头难。陕西电子信息集团已经有了一个很好的开端,加之集团公司雄厚的技术基础,优秀的员工队伍,相信只要认真贯彻落实科学发展观的要求,抓住机遇、扎实工作,陕西电子信息集团一定能够实现又好又快的发展,为国防建设再立新功,为促进社会经济的发展作出新的贡献。
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