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独特理念和创新精神成就赛灵思

吴晓东;赛灵思,在古老的北京紫禁城城墙根下一家现代气息和古典韵味并存的酒吧里,
发布时间:2007-03-07 15:20        来源:        作者:安勇龙
【赛迪网讯】在古老的北京紫禁城城墙根下一家现代气息和古典韵味并存的酒吧里,可编程逻辑器件(PLD)市场全球最大的供应商赛灵思公司(Xilinx)的中国区运营总经理吴晓东先生向记者娓娓道来赛灵思公司的全球和中国策略。作为中国市场的品牌负责人,曾经在摩托罗拉公司任职16年之久的吴晓东对于新东家在这一市场的发展前景非常看好,对竞争和行业高屋建瓴的认识以及公司深厚的创新底蕴是吴晓东充满信心的原因。 看待竞争的大境界 赛灵思公司是现场可编程门阵列(FPGA)技术的发明者并成为该领域当之无愧的领先者,然而,这一领域并没有为赛灵思所专美。Altera与赛灵思的竞争就如同百事可乐和可口可乐的竞争一样激烈。双方在FPGA最新技术的开发和最新产品的推出及推广方面互不相让,在铆足了劲竞争的同时,口水仗也是不断。 然而,出人意料的是,当提到和Altera的竞争时,记者并没有感受到赛灵思方面的硝烟弥漫。吴晓东认为两家公司从一开始的产品到工具都有相似性,竞争是必然的。话锋一转,他说:“但是我们看待竞争时,应该跳出这个框框,不要仅仅只看到两家公司的竞争,因为PLD的各个应用领域有非常广阔的前景,产品具有快速上市、现场可编程等优势。以前传统上用ASIC、ASSP、DSP和嵌入式产品的地方,FPGA都会有机会。既然赛灵思是这个领域的领先企业,我们有责任用领先的眼光来看待这个市场,并成为新的应用领域内开发和创新的先锋。所以说,赛灵思强调自己的优势时,更看中拓展FPGA的应用,也就是先把‘饼’做大,虽然竞争肯定还会继续,但是赛灵思肯定还会继续领先。” 吴晓东表示,公司更注重开拓新的应用领域并获得新的价值,虽然目前公司的年营业额为十几亿美元,但是赛灵思的目标是进一步推进FPGA向总值为224亿美元的ASIC/ASSP/PLD市场进军的步伐,2006年5月,赛灵思率先推出了65nm多平台FPGA系列并宣布向市场发运首批针对高性能逻辑市场的65nm Virtex-5 LX器件。 正所谓心有多大,舞台就有多大。赛灵思既重视竞争,又不拘泥于竞争。对于竞争,吴晓东总结道:“一方面要保持竞争,赛灵思要继续领先竞争对手,但另一方面作为这个领域的绝对领导企业,我们还要迈出更大的一步,要主动地担当整个行业推动者的角色。” 当年,日落西山的福特汽车公司曾经频频向蒸蒸日上的通用汽车公司“挖墙脚”,对此,通用公司并不加以非常严格的控制。其理论是,福特这个竞争对手的存在和发展将时刻促进通用的更快发展。赛灵思看待竞争的态度似乎与通用公司有异曲同工之妙。 骨子里的创新精神 赛灵思公司是半导体行业中增长最快的领域之一――PLD市场中全球最大的供应商。根据iSuppli提供的数据,2005年赛灵思公司占据中国PLD市场59%的市场份额。赛灵思公司还一直是首家最先进入最领先制程技术的PLD供应商。2001年进入150nm,2002年进入130nm,2003年进入90nm,2006年进入了65nm。同时,赛灵思公司是FPGA技术的发明者,是无生产线业务模式的先锋并在市场上获得了成功。 上述荣耀足以说明赛灵思这家成立仅仅20多年的企业取得的巨大成功,当探询这种成功的根基时,你会发现:创新,存在于企业血液中的创新精神或许就是答案。 创新对于赛灵思的重要性,吴晓东是这样认识的:“市场的变化瞬息万变,客户的需求也会相应地发生变化。尤其是在半导体领域,新工艺和新应用创新不断。只有在市场研究和客户研究的基础上,不断地推陈出新,才能够满足市场的需求。作为可编程领域的领导厂商,赛灵思公司不同于仅有几百个客户的传统半导体公司,我们在全世界拥有21000多个客户,每年有20多万工程师启动数万项设计项目。” 当被问及赛灵思公司的墙上有没有中国企业里常见的诸如“创新就是生命”的标语时,吴晓东笑了,他表示创新已经成为公司文化的一部分。赛灵思公司全球市场副总裁Sandeep Vij曾经说过:“赛灵思的文化一直吸引着我,因为其鼓励创新,决策权力一路下放。而且赛灵思不是只围绕一两个人进行创新,而是3000多人都被鼓励进行创新、承担风险、尝试新鲜事物和发表意见。” 创新也意味着冒险,有时也会面临失败,赛灵思的文化允许员工失败。赛灵思公司总裁兼首席执行官Wim Roelandts曾说:“失败是创新的一部分。”这位在惠普工作过29年的半导体行业“老兵”明白鼓励冒险和创新的企业文化将为企业带来怎样的长期利益。因此,赛灵思用实质性的奖励来表示对这一理念的支持。即使项目失败,创新人员也会得到奖励。在以成败论英雄的时代,能够有这样的胸怀殊为不易。 创新不单单是产品的创新,公司策略和商业模式上的创新或许更为重要。 过去,赛灵思是一家产品推动型的公司。吴晓东认为公司前几年开始发生变化,现在开始注重方案和市场。他说:“我们正在进行从一个器件供应商到系统解决方案供应商的转变,开始注重客户和市场的需求。同时我们注重提供整体解决方案,跟踪市场和客户的需求,提供有价值的解决方案。” 注重和政府的合作是赛灵思的一大高明之处。赛灵思公司最近刚获准成为TD-SCDMA技术论坛的高级成员,是唯一一家被批准加入的PLD供应商。赛灵思认识到,在创新过程中,中国政府起着很积极的主导作用。因此,赛灵思一直很积极地配合中国政府和标准组织的工作,与中国政府、标准委员会以及行业协会密切合作,共同支持中国市场本土技术的开发。例如,赛灵思公司正在积极同信息产业部、TD-SCDMA论坛、数字音视频编解码技术标准工作组(AVS)和中国视频行业协会(CVIA)合作。 当赛灵思的创新文化与中国政府正在大力倡导的建设创新型国家理念不谋而合时,赛灵思公司2005年在中国市场的市场份额高达59%以及按收入计算中国已经成为赛灵思公司在全球的第三大市场等局面的出现也就不足为奇了。 赛灵思深谙“四两拨千斤”之道,在推动行业发展方面,仅凭一家公司的力量显然是不够的。因此,赛灵思公司于2006年11月1日启动了总金额达7500万美元的针对亚太市场的技术发展基金,中国将是这项基金的重点投资市场之一。 吴晓东并不讳言这是推动FPGA行业发展的一种新模式。他说:“与一般风险投资不同的是,赛灵思公司的这项基金不是为了单纯取得经济回报,被投资的企业需要与赛灵思公司的业务、市场或技术建立密切的战略关系。一旦这种战略关系形成,赛灵思公司也会像一家典型的风险投资公司那样对所有因素进行分析,其中包括完善的商业计划、可靠的管理团队以及合理的退出战略。基金投资的范围在50万美元到500万美元之间,主要看哪些是重点的市场领域,另一方面是怎样推动FPGA的应用,让更多的人来用FPGA。在生态系统中有一些小的公司,我们用基金是看重一种策略关系,如果能起到很好的合作伙伴的作用,能推动FPGA创新应用,我们就愿意去投资。” 聪明地招揽人才 吴晓东本人曾经先后在摩托罗拉和后来的飞思卡尔工作长达16年之久,其在摩托罗拉中国公司的工号曾经为“02”号,当采访刚刚开始被记者问及为什么会选择到赛灵思公司时,吴晓东并没有正面回答。不过,随着采访的进行,他还是泄漏了“天机”。 吴晓东表示赛灵思公司总部对中国团队非常信任,希望本地的团队能够主动提出公司应该如何在中国发展的建议,总部对中国公司及其领导者的期望很大。他说:“作为本地管理者,这是一个千载难逢的好机会,我们对前途充满信心,要抓住机会去发展。赛灵思是一个很好的平台,我们希望能做大、做成功。” 赛灵思公司的现任首席执行官来自HP并曾经为其工作了29年,管理层人员也是从各大公司如摩托罗拉、Intel、IBM而来,他们的共识就是为员工创造良好的工作环境。赛灵思公司有一个CREATIVE价值观,拆开是八个方面:以用户为核心、尊重、卓越、责任感、团队精神、诚实、“非常”坦诚的交流和享受工作的乐趣。 吴晓东认为,在“非常”坦诚的交流方面,赛灵思做得非常好。他以亲身经历介绍说,中国的管理层或普通的员工到美国可以提前跟首席执行官约时间来进行沟通。赛灵思的首席执行官也会定期跟员工进行沟通。赛灵思负责人力资源的副总裁在来中国几天的时间里跟70多位员工做了一对一的沟通。从文化上来讲,赛灵思特别注重创造良好的工作环境,使员工享受工作的乐趣。例如在中国,办公室的选址非常注重员工的意愿,另外还经常有团队建设、年会等活动,这种文化是源于多年的积累。 赛灵思是管理最佳和最适合工作的企业之一。在美国《财富》杂志“最适合工作的企业排名”中,赛灵思公司连续四年排在前十位,并且是该名单中排名最高的美国高技术企业。赛灵思公司的员工流动率大约为5%,这在硅谷是一个非常低的数字。虽然没有给出具体的数字,但是吴晓东表示在中国,赛灵思的员工流动率也很低。 一家聪明的企业知道如何招揽并留住人才,赛灵思显然属于这一类企业。(n101)
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