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A6协同为弘生注入管理创新灵感

弘生集团有限公司(以下简称“弘生”)“五个一批”重点骨干企业,通过收购兼并、改革调整和二次大的重组扩展,现已发展成为跨及家纺、电子、机电、材料、投资置业等五大产业,共二十余家企业的高科技、高文化产业集团,集团以弘生集团有限公司为主体,先后被
发布时间:2006-08-25 12:20        来源:        作者:麦炳
弘生集团有限公司(以下简称“弘生”)“五个一批”重点骨干企业,通过收购兼并、改革调整和二次大的重组扩展,现已发展成为跨及家纺、电子、机电、材料、投资置业等五大产业,共二十余家企业的高科技、高文化产业集团,集团以弘生集团有限公司为主体,先后被评为中国棉纺织行业前五十强“排头兵企业”、浙江省信息产品制造业三十强企业、年销售收入列中国电子元器件行业29位,国家级科学技术贡献奖、浙江省省级文明单位、浙江省知名商号、AAA级信用企业、绿色通道客户等多项荣誉,集团拥有总资产7.8亿元,年销售收入逾15亿元。   弘生以资金、技术、人才、市场为纽带,专业化、规模化地拓展经营领域,努力形成以家纺和机电为主导,科技创新与关联投资为两翼的经营模式,运用集团化关联协同与专业化精益管理的发展战略,积极培育企业可持续发展的竞争能力。   弘生人坚持科学管理的理性化导向,创造融合环境、荣生互律的高效运行机制。于是,弘生集团分析确立信息化发展思路,并指出信息化建设是今年集团发展战略的重头戏。通过集团执行委员会及经营层经研究决定,于近日正式启动集团管理信息化建设。管理信息化建设将由集团公司经营层直接领导,总体规划,分批分步进行实施。 信息化建设第一步:协同OA系统建设,主要覆盖主体为集团和家纺产业公司,并在其他产业公司布点。弘生管理信息化建设将由科技信息处主导执行,与用友致远合作,共同推进弘生管理信息化。   对于此次信息化建设,弘生领导高度重视,寄希望于信息化建设能带动企业管理迈上一个新台阶,为弘生注入持续的生命活力和创新灵感,促进管理创新,提高管理效率,从而提升核心竞争力。 (T112)
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