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CTO要看未来10年

【赛迪网讯】开栏寄语

随着我国加入WTO和信息化建设的突飞猛进,企业CEO、CIO等这些名词已经司空见惯,但是对CTO(首席技术官)有着深刻了解的人又有
发布时间:2004-05-12 13:59        来源:        作者:郭涛
【赛迪网讯】开栏寄语 随着我国加入WTO和信息化建设的突飞猛进,企业CEO、CIO等这些名词已经司空见惯,但是对CTO(首席技术官)有着深刻了解的人又有多少呢?CTO这一群体与传统意义上的总工程师、技术总监以及企业研究院/工程院院长、研发中心主任等到底存在什么样的关系?他们在企业的技术方向、产品研发、核心竞争力等方面有哪些独到的见解? 上述问题,也正是《走近CTO》专栏要回答的。在这个栏目中,我们将有针对性地,或进行深入采访,或约请文章,让CTO们就业界所共同关心的问题作出回答。 如果读者有问题的话请直接与栏目主持联系,或登录http://bbs.ccidnet.com/cto,参与“CTO论坛”的讨论。希望您的建议能给我们提供更多更好的灵感和创意。 本期CTO 宫力,清华大学学士、硕士,剑桥大学博士,现任 Sun 中国工程研究院院长,兼任清华大学及邮电大学客座教授,同时还是IEEE 《互联网计算》杂志的副总编。此前,他曾在Sun 公司的Java Security and Networking、Java Embedded Server以及JXTA等多个部门担任领导职务。 像CEO、CIO、CFO这些名词,人们已经司空见惯,但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢?Sun中国工程研究院院长宫力认为,作为企业中不可替代的角色,CTO必须高瞻远瞩,他们必须对于未来5~10年IT技术的发展有着最清醒的认识。 要善于推销自己 CTO要有较深的技术背景,以及分析问题和说服他人的能力,最重要的是他应该善于推销自己。 CTO的职责是什么?“四个字:技术战略。”宫力谈了他对CTO的理解,“在不同的企业中,CTO承担的责任可能是不同的。像Sun公司这样以研发IT产品和技术为主的公司,他的CTO对未来IT技术的发展要有一个宏观把握。未来5~10年中,哪些技术将流行?哪些技术对公司的发展是必不可少的?这都是CTO要了然于胸的。而对于一些非IT公司来说,比如银行、电信企业,虽然他们不直接参与IT产品的研发,但是其业务的发展要依赖IT技术,IT技术可以增强其核心竞争力。在这种情况下,CTO也要关注IT技术对业务将产生哪些有利和不利的影响。” 作为CTO,必须具备一些基本的素质。首先,必须要有较深的技术背景。CTO要对技术的发展十分敏感,CTO就应该眼观六路、耳听八方,同行业中的其他企业正在关注哪些技术,大专院校或科研院所正在研究什么,这都是CTO要掌握的第一手资料。其次,CTO要具有极强的分析问题的能力和说服能力。CTO在深入研究有关的技术热点并找出相关的应对之策后,更重要的是,说服CEO如何去实现这些想法。宫力曾经讲过这样一句话:“在现代工业社会,科学家也要善于推销自己。”从某种意义上讲,CTO也要具备这种自我推销的能力。 既然CTO这样重要,那是不是所有的企业都要有CTO呢?宫力认为,CTO对于两类企业来说是十分必要的。第一种是IT企业,比如Sun、联想等;另一种是使用IT技术比较多的企业,比如银行这类大型企业。对于上述企业来说,明确企业的核心竞争力是什么,究竟要生产哪些产品或经营哪些业务,是十分重要的。这些企业中可能有明确的CTO职位的设置,有些可能没有CTO这样的头衔,但一定有一个具体承担CTO职责的人存在。 做CEO的左膀右臂 CTO不同于一般意义上的企业研究院/工程院院长,他应该站得更高、更远,为企业发展制定宏观的技术策略。 一个分工很细的成熟企业,可能设有CEO、CIO、CTO等多个职位。仅从称谓来看,这些职位在具体职责方面可能有重合的地方。那么,在实际工作中CTO的定位是什么呢? 宫力认为,CIO与CTO的定位是完全不同的。CIO一般情况下是只负责公司内部IT系统运行的人,他是IT产品或技术的使用者。CIO的主要职责,是在公司内部更好地消化IT技术,并运用IT技术来提高企业业务系统的运营能力。CTO主要是把握技术发展的宏观走向,对公司在下一阶段的产品、技术研发起到指导作用。在实际工作中,有的银行也设有CTO,但其具体的职能与CIO是一样的。 在企业中,CTO是CEO的左膀右臂。CEO主要是听取各方面的意见,CTO要高瞻远瞩,不但要关注当前市场的主流技术,更重要的是看到未来几年内将要流行的技术。CEO在平衡短期效益和长远利益,以及在具体分配资源时,CTO的建议就显得十分重要了。 据了解,在有些企业中,企业研究院的院长和CTO是由同一个人担任的。从一个现任企业研究院院长的角度,宫力如何看待这种现象呢? 他认为,这要看企业的具体定位。有些企业研究院的院长主要是关注未来技术发展动向的,从这个角度讲,他的职责与CTO是重合的,可以由一个人担任。但是,像Sun这样规模比较大的公司,有包括软硬件在内的许多产品线,工作的划分更具体,因此从实际操作上很难由一个研究院的院长来做CTO。 此外,CTO不同于研究院院长的地方在于,CTO站得更高、看得更长远,他是定大方向的,不会负责具体的产品研发。企业研究院的院长可能更多地关注短期内可以实现的,比如未来2~3年内的技术发展,并据此来制定项目预算。而CTO则看得更长远,可能是未来5~10年的技术发展,并据此来制定宏观的企业发展策略。 CTO不是培养出来的 CTO需要积淀,不是靠简单的教育就可以培养出来的,他必须是一个复合型的技术管理人才。 4月20日,“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”发起成立仪式在2004中国信息技术年会晚上的“IT创新之夜”上举行。该委员会是以中国信息技术主管部门、知名IT技术专家学者、IT企业技术主管、各大行业信息技术主管、各大中型企业信息技术主管、研究和支持中国信息技术发展的社会知名人士、经济学家和社会学家等组成的非赢利机构。其宗旨是致力于促进中国IT技术创新和IT创新机制建设,研讨IT领域的最新技术趋势和热点话题,促进会员间的信息交流与沟通,共同推进信息技术在各行各业的应用。 宫力认为,发起成立这样的专业委员会是一件非常有意义的事情。“以前人们可能听说过一些CIO的组织,但是CTO这个群体的构成比较复杂,每个企业的情况不同,CTO的定位和职责也会有差异,因此,“中国信息化推进联盟CTO专业委员会”最终的成立将为企业的CTO们提供了一个良好的交流平台。大家在一起可以互通有无,共同促进企业的技术创新和信息化的发展。 由于CTO的特殊地位,他不像某些技术人员,通过一套完善的教育体系就可以成批地培养出来。“CTO是高级人才,目前并没有一个考评的标准。CTO不是培养出来的,而是在实践中随着一批高级复合型人才水平的普遍提高自动‘冒’出来的。”宫力举例说,“比如Sun公司,它的每个部门都有技术带头人,从这样一群高素质的人才队伍中就可能出现一个CTO。” CTO必须要具备非常优秀的领导才能,对产品、技术以及市场发展有良好的综合判断能力。在企业的技术创新过程中,CTO的作用更加重要,它起到了关键性的指导作用。 CTO虽然不参与具体的创新项目,但是他一定要摸清未来技术发展的脉络。宫力举例说:“现在的芯片主要采用同步技术,那么未来,采用非同步技术的芯片是不是更有可为?当一个公司要做出决断时,CTO的意见就显得十分重要了。” (责任编辑:孙瑜
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